賦權問題在多評準決策(MCDM)中有相當多的探討。MCDM依學者薄喬萍的分類，分成MADM及MODM。兩者的差別在於，MADM存在屬性與方案，使用權重及評分評估決策者對不同方案的偏好程度(或不同屬性的重要性)，以找出最佳方案(最重要屬性)，著名的方法如:SMART,AHP,ANP,DEMATEL,ISM,...等;MODM則不存在方案，主要追求目標值愈大,愈小或達到某結果即可，以多目標規劃為主,DEA是其著名的方法。您應該依您的目標及資料屬性來決定您要採用的賦權方法。
假如您的目標是希望專家對某項屬性給予權重並評分，以找出重要的屬性或最佳方案，則使用MADM的方法。舉一例：
假如您的公司要採買機器，目前該類機器在市場上常見有三種機型，您做為公司的採買決策人員要如何做決定？在您的屬性中可能包含：機器價格,售後服務,耗電量及操作難易度。您可尋找使用過這些機器的專家對這些機器進行賦權及評分，以找出最適合公司的機器。
假如您的目標僅是希望目標達成愈多愈好(如利潤,產量)，或愈少愈好(成本),亦或達成某目標值，則應使用MODM。舉一例:
公司商品的生產常常必須協調不同部門，營業部門希望商品不要缺貨，希望產量多於售出的商品數量，生產部門希望商品的生產能不在部門內屯積，造成空間的浪費，存貨成本的提高，此時公司的決策部門必須兼顧這兩個目標，製訂當月的生產計劃。