市场定位是企业产品或服务有别于同类竞争品牌，并取得在目标市场中的战略优势。市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置，那你知道实现这种目的的市场定位的五种方法是什么?

　　1.避强的垂直化定位

　　避强定位是一种避开强有力的竞争对手的市场定位，可以是错开市场区域、错开热销品类等，在长尾市场寻找机会。

　　2.争锋相对的对抗性定位

　　对抗性定位是一种与在市场上占据支配地位的、亦即更强的竞争对手“对着干”的定位方式。显然，这种定位有时会产生危险，但不少企业认为能够激励自己奋发上进，一旦成功就会取得巨大的市场优势。

　　3.对立型定位

　　它是强竞争性导向(非用户需求导向)，是与对手显著差异化的定位，适合市场已经相对饱和、后发创业的品牌。

　　4.USP定位

　　20世纪50年代初，美国人罗瑟•里夫斯提出USP理论，即向消费者说一个“独特的销售主张”。40年后，达彼思广告将USP发扬光大。

　　5.重新定位

　　它是对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。这种重新定位旨在摆脱困境，重新获得增长与活力。这种困境可能是企业决策失误引起的，也可能是对手有力反击或出现新的强有力竞争对手而造成的。