中小企业老板的心态及其局限的深层次分析
小结：中小企业老板的心态及其局限的深层次分析
3．利用下属，没有团队
  国内的许多知名私企之所以弱不禁风，一点小小的危机就能演变成灾难，导致各种并发症的产生，其根源应该在于除了老板没有在企业的问难时刻与企业共存亡，企业缺乏一个充满凝聚力的管理团队。
  其实，许多问题的起因都很小，但往往通过每体的造成声势后，企业人心浮动。此时，如果企业的各关键部门负责人不能坚守岗位，尽职尽责与老板一起出谋划策应对危机，而是考虑自己的进退，则一点小的人事流动，都能引起连锁效应，许多的事无人管、许多的工作无人做，在企业此时最需要的是对它作出镇定合理的解释、安抚，维持正常的运作，而核心管理层的人心不稳，立刻会感染给下层、经销商、供应商。
  企业会处在各种压迫之中，没有时间喘息，没有资金应对，现金流失，一切玩完儿。其阁员就在于危机时刻与企业共存亡的人除了老板以外几乎无人。为什么核心管理层不能像老板一样于企业共存亡？

原因很简单：平时，老板以利用的心态待人，别人当然也只是利用这个企业和老板来达到自己的目的。所以就会出现：企业危机来临时，来学习的学的差不多了，自然该走了；来挣钱的挣了不少钱，也该走了；来镀金的得了一些名，也可以走了。被来都是怀着各种目的来
到这个企业的，企业好时，大家还可以在这里把个人目的再实现多一点，企业不行了，当然各奔前程，因为他们从一开始就没有把自己的个人价值、人生目标与企业捆在一起。企业从头到尾就不是一个充满凝聚力的团队，因为老板根本不想在带队伍，而只是利用人。
  许多的企业问题研究专家喜欢把企业的危机理解成一个个具体问题的计划，但其实归根结底是人。有了人，平时这些问题也存在，但能解决，而没了人，人走了，平时不起眼的问题都会愈演愈烈，成为企业的致命伤。
  许多老板在创业的时候，都知道要过一道坎儿，这就是生意。有生意才能生存，这里的生意内容理解成客户订单也罢，理解成产品销售也罢，都是指的市场上的事，他们觉得只要有了生意，企业就可以做起来了，然后尽心尽力去做企业做大了。
  他未曾想过自己还要过一道坎儿，这就是管理。能不能提升管理水平，形成核心的管理团队，能不能把企业内部这么多的部门、这么多的人特别是这么多的专业人才凝聚起来，以及把这么多分工很细的事情管理的井井有条，这对老板而言，是一场人生的大考验。
  它将分出懂得做管理、懂得带团队和不懂得做管理、不懂得带团队的老板。正像他们创业伊始，时常分出了会做生意的人和不会做生意的人一样。不会做生意的人，自然被淘汰，那么不懂管理不带团队的老板也将被淘汰，最终把企业大的老板将是经历过了这两次大浪淘沙，又经历了无数危机的人，他们才能真正的称得企业家。