其实cpa 的价值更多的是一种信任成本，你支付了cpa审计费用，是你的一种信任成本。但是这个成本又是公司必须很有必要支付的。

其实cpa 的价值更多的是一种信任成本，你支付了cpa审计费用，是你的一种信任成本。但是这个成本又是公司必须很有必要支付的。

其实cpa 的价值更多的是一种信任成本，你支付了cpa审计费用，是你的一种信任成本。但是这个成本又是公司必须很有必要支付的。

其实cpa 的价值更多的是一种信任成本，你支付了cpa审计费用，是你的一种信任成本。但是这个成本又是公司必须很有必要支付的。

其实cpa 的价值更多的是一种信任成本，你支付了cpa审计费用，是你的一种信任成本。但是这个成本又是公司必须很有必要支付的。

其实cpa 的价值更多的是一种信任成本，你支付了cpa审计费用，是你的一种信任成本。但是这个成本又是公司必须很有必要支付的。

不管怎么样 还是要考 啊- -

看了这个帖子，我只能说这个私营企业的老板绝对不是学财务会计专业的人。混淆了两个概念：第一、cpa（注册会计师）的职业定位；第二、企业财务人员的工作定位。简单的混淆在一块，只能说明老板先生的涉猎面太小了。如果要在企业发展的会计好友，cpa的价值就是证明你的学习能力很强，可以了解一下知识，作用不大；但是励志要从事审计、财务分析、战略管理等方面工作的人来说，cpa的价值是不言而喻的。
一个简单的企业会计发挥的作用与企业所涉猎的范围有关，如果可以的话，这个会计可以进行相应的纳税筹划、项目管理、财务监督、绩效管理等等，如果不能将会计可以发挥的作用发挥出来，只能说明这个老板是一个很笨的老板，一个不能充分发挥会计价值的老板，否定会计存在可以创造价值的老板，他的企业也只能是一个小规模的企业。会计价值不是简单计算帐，不是有了财务分析就是财务管理了，不是审核凭证就是财务监督了，不支持财务工作的老板，只能说他的眼界有问题。这个与cpa无关，与会计无关，只能说企业的制度有关。
在中国很多企业里，根本就没有发挥会计人员相应职能的职位，这些东西经理层的人根本不关心，他们只关心我的生产规模，销售额，利润，忽略财务重要性是现在所有中国企业的通病。所以，我们的财务人员要积极发挥自己能力，不应该只是简单算计帐，要学管理，学分析，运用知识提高企业管理效率。管理创新就是给企业创造价值。这个老板他自己平日的工作也没有创造价值，他秘书的工作没有创造价值，价值评价体系的错误致使他观念的错误。

模棱两可。。。不能说的那么绝对

非常感谢！！！

老板是赣州人诶

学习了

赞同

鉴定完毕，窃以为，此仁兄的说法欠妥！

所有的艺术形式不能吃不能喝 所以他们都是没有价值的

事务所会由传统的审计业务向咨询业务方向转变...
is that real??

觉得说的有点片面啊！

这老板估计也就个体户吧，他当然不需要CPA
有个代账的就差不多了

是啊，不要否定CPA，任何东西存在即合理。CPA在实际企业经营中没有为企业带来直接的收入，但是辩证的看，也是带来了价值，只是是间接的而已。

这位老板说的有点道理

楼主作为一个老板道出了现在中国社会的现状。的确，CPA没有创造出“看得见的价值”对于老板而言是没有多大耐心在“无价值的东西”上的。社会是现实的，只有社会赋予CPA更大的的话语权利，只有声音大了，别人才会重视你。

无论怎样，考试过CPA的和没有参加过考试的，在自身积累上应该不同吧，如果是同等职业经验的话。

謝謝分享