大家好，我毕业于北京工商大学，曾是CPA，现是一家中等规模家族企业老板。我偶尔上一次论坛，感慨万端，谈一下作为私企老板，我对CPA的认识。
1、CPA不创造价值，这是CPA的硬伤。无论有没有CPA服务，销售既不增加，也不减少。
2、干活不等于创造价值。曾有CPA在我们企业审计，大谈付出多，收入少。我当时对他说，其实，你干活多不等于创造价值多，就拿这次来说，我是看在你老板（所长）面上，才把这业务交给你们所做，你老板不简单，请某局长出面了。就凭你，是不可能拉到这业务的。说句实话，我不需要CPA的服务。说得那CPA满脸通红。
3、凡CPA在我公司审计，我没招待过一次。曾有CPA开玩笑说我抠门，我认真对他说，我一亲戚在瑞金医院动手术，光主刀医生我就送一万。我小孩念书，每位主科老师每学期送5000，还不包括辅导费，你说我抠门吗？但别忘记，我是商人。
4、有人说，CPA在美国是高收入。真是这样吗？你百度一下，“美国收入最高的二十种职业”，便知道答案。听过这种说法吗？在美国，招医生要博士学位，年收入二十万；律师要硕士学位，年收入十万；会计师只要学士学位，年收入五万。
5、CPA市场的混乱源于CPA不创造价值，只能依靠最原始的竞争——价格竞争。因此，再过二十年，CPA的执业环境只会更糟。不信？走着瞧！
6、我不相信权责发生制，我只利用现金流量的信息监控企业的会计信息和财务管理。
7、那些不痛不痒的CPA财务咨询我不需要，即使不懂财务的人，运用大型管理软件也会进行象样的财务分析和管理。真正的财务管理是建立在经营基础上的，否则便成了空中楼阁。那些会计核算和内控，我公司月收入3000的小会计也能做好。
8、在我眼里，现今社会是一个价值社会。打个比方，你利用我公司的资源为我创造100万的利润，我可以分你80万。也就是说，你现在的收入代表你现在的价值。CPA真有价值的话，还怕收入不高吗？还怕没有灰色收入吗？前提是，你得有这个价值！
9、我的财务总监年收入15万，相对于他创造的价值，很多了，所以，他很卖命；而我公司技术部工作五年以上的员工，月收入全部在2万以上，因为，技术可以创造价值。
10、有位员工因考过CPA而要求加工资，我笑着问他，你过不过CPA和公司有关系吗，你创造价值的能力改变了吗？
我很忙，以后不会再上论坛了。我只是以私企老板的身份告诉CPA，你为企业创造什么样价值，就得到什么样的回报。

kekelelei：cpa是不能帮你创造价值，但是有限的业务活动是可以避免你蒙受不必要的损失，当然，假如你的内部管理和控制是绝对极度非常的完善，那就另当别论……
梦想88：这个也是目前国内CPA的现状，但越来越多的事务所会由传统的审计业务向咨询业务方向转变。如果某一天国内的事务所像国外的事务所那样有更多的鉴证权力和社会地位，那就完全是另一回事了。CPA的本职工作是外部审计，是对企业财务报表、财务状况等发表专业意见，当中也可以针对企业实际存在的问题提出管理建议书，这对企业来说多多少少会有一些帮助。只是目前大家对普通企业的审计工作的看法都普遍流于一种为应付工商年检而做，不是真正意义上的企业管理需要而做，业务收费低，很多审计程序不到位，自然也起不到什么作用。
北风921：抛开CPA不作为的因素再看，CPA是创造价值的。可能你当老板做久了，只看到实际创造的价值。举个例子，在A因素的存在下，如果你一年创造1000万的利润，但是去掉A因素，你一年只能创造900万利润，这个时候，我们可以说A一年创造的价值是100万。
CPA从理论上来说是经济监督的角色，如果没有这一角色，那会计们造出来的东西就等于产品未检验，你可以说，我自己懂会计，我知道怎么做账，那是你，不是所有人都精通的。如果没了这一角色，当你每年亏损的时候，你还以为你在赚钱，你还以为自己的生产效率很高，因为会计不是任何时候都尽职尽责的。CPA的作用在于不使价值减损，提供准确和经过检验的经济信息，这不是价值吗？
（大家辩证的看，自己把握……）