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<div class="pinggu_markdown__html"><h2 id="数字化转型-digital-transformation">数字化转型 (Digital Transformation)</h2>
<p>数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。</p>
<h2 id="中国企业的数字化转型">中国企业的数字化转型</h2>
<p>在中国，也有许多传统企业加入到数字化转型的浪潮之中，在它们之中的佼佼者，以及在数字化转型的道路上取得了不错的成果。</p>
<p>在<a href="https://www.hbrchina.org/2&#48;&#48;2&#48;6/">中国数字转型先锋榜“鼎革奖”</a>中，我们可以看到数字化转型的多个方向以及一些在数字化转型中取得卓越成效的公司，通过对这些公司的深入了解，我们能更好的的了解数字化转型。</p>
<h2 id="传统企业的数字化转型">传统企业的数字化转型</h2>
<p>以钱大妈为例，从2&#48;14年底就开始了自己的数字化转型之路，并通过三个步骤完成了自己的数字化转型之路：打造核心业务系统能力、完善周边系统能力、打造第二代商业体系。</p>
<p>通过数字化转型，钱大妈一跃成为中国连锁品牌成长潜力2&#48;强。并在疫情的冲击下，其营收仍以平稳的姿态逆势增长。</p>
<h2 id="数字化的商业模式分析">数字化的商业模式分析</h2>
<p>从根本上来讲，数字化转型就是对原有商业模式的一次重构。</p>
<p>传统企业需要根据自己的特质选择企业数字化的商业模式。数字时代下的商业模式主要分为四种：全渠道业务、生态系统驱动、供应商、模块化的制造商。</p>
<ul>
<li>全渠道业务：组织对客户及其需求有广泛的了解，并且它是一个更广泛的价值链的一部分。这种类型的组织非常了解她的客户，可以创建适合客户生命周期的产品或者体验。这些组织需要开发全渠道的数字化商业模式、客户俱乐部、高品质的客户体验等。</li>
<li>生态系统驱动：这些组织使用的是平台连接供应商和客户的商业模式、对客户及其所执行的交易有、广泛的了解，并且是供应商、业主、信贷公司、银行及其所执行的交易广泛生态系统的一部分。</li>
<li>供应商：如果组织对客户仅有部分且相对有限的认知，并通过其他组织销售他们的产品，则应该侧重于采用降低成本并渐进式或适度创新的数字化商业模式。这些组织面临着对客户失去掌控的风险。</li>
<li>模块化的制造商：如果组织对客户的认知是部分且相对有限的，并是个广泛生态系统网络的一部分，则应该侧重于运用数字化商业模式使其能够快速的、轻松的适应不同的生态系统网络，与此同时应该生产创新产品或者服务。</li>
</ul>
<p>大多数企业都会选择其中一项作为自己数字化转型的方向。</p>
<h2 id="总结">总结</h2>
<p>随着数字技术的不断发展，传统企业越开始引进数字技术，进行数字化转型的尝试，同时中国政府也为传统企业进行数字化转型提供了政策上的优惠。在未来，将有更多的传统企业完成自己的数字化转型，成为数字企业。</p>
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