咨询公司/行业咨询公司定义

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

咨询公司的商业模式_以麦肯锡为例

纯咨询公司为客户提供咨询建议服务为主，主要以麦肯锡、波士顿、罗兰贝格等为代表，是以人为生产工具的行业。一个合伙人能带来的客户项目以及能养活的咨询顾问数量，在每个顶尖管理咨询公司都是差不多的，因此，一个咨询公司在某个行业的合伙人越多，相应在这个行业的客户项目和咨询顾问数量也越多，规模也就越大。

麦肯锡介绍

麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。

麦肯锡通过高质量人才经营为基础发展其商业模式

麦肯锡虽然是国际性公司，但内部管理一直沿用私营性合伙人制，只要一个员工干得好，有发展前途，就有可能成为合伙人，成为合伙人后，个人利益就与公司利益紧密结合起来，就会对公司的利益负责，它并没有选择上市，主要是为了确保咨询业务的独立型、客观性。在员工培养和激励方面，麦肯锡实行“学徒”制度，帮助员工通过实践工作，实现个人的发展和知识的增长，麦肯锡每年还投入大量资源，丰富员工在不同行业和领域的管理知识储备。

麦肯锡将知识提高作为公司的核心竞争力

麦肯锡经营合伙人的上市公司，强强联合，可以吸引、保持优秀人的同时做大产品、行业和客户组合，另外麦肯锡通过发行股票募资、短期内突破资金瓶颈，加上财报公开，公司经验更加透明、规范。并且通过完善学习机制来发展其商业模式， 麦肯锡公司从1980年开始就把知识的学习和积累作为获得和保持竞争优势的一项重要工作，在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境。

公司一直秉持着：知识的积累和提高，必须成为公司的中心任务;知识 的学习过程必须是持续不断的，而不是与特定咨询项目相联系的暂时性工作;不断学习过程必须由完善、严格的制度来保证和规范的理念。为加强公司的知识储备，提升公司的核心 竞争力打下了坚实的基础。

麦肯锡善用资源与员工个人关系网

有效的学习机制为麦肯锡带来了两个方面的好处：一是有助于发展一批具有良好知识储备和经验的咨询专家;另一是不断充实和更新公司的知识 和信息资源为以后的工作提供便利的条件，并与外部环境日新月异的变化相适应。
麦肯锡的领导人还意识到，公司里最成功的员工往往都拥有庞大的个人关系网络。

因此，对原先公司内部这种建立在非正式人际关系基础上的 知识传递方式并不能简单加以取缔，而是应该很好地加以利用，以作为对正式学习机制的有益补充。由核心的学习领导小组在每个地区的分支 机构里发掘并利用这种内部的关系网络作为信息和知识传播的渠道，实现全公司范围内的知识共享。

资讯公司的业务界限

（1）行业实务咨询

对一个行业内外部的理解是无可替代的，一个企业或者说是一个组织想要在其所在领域有良好的大战，必须了解行业中的竞争及变化，监管市场及变化，以及行业中的新技术、新动向、新需求等。

（2）功能实务咨询

在行业激烈的竞争中存活，就必须有占优势的功能以应对外界的变化，所以就必须洞察行业中必须要掌握的功能，可能流行的功能，以及可以舍弃的功能点，这些都基于一定的市场调查，形成行业报告，以对应提供咨询服务。

（3）能力和解决方案

为帮助客户取得长期的胜利，需要提供非常广泛的咨询服务，从先进的数据模型到软件解决防范再到重组支持，形成一个完整且有效的解决方案。

资讯公司的人才需求分析

咨询本身就意味着有着强大的知识资源储备，对于该行业的人才需求，无疑是拥有一定的人脉资源、知识储备和行业洞察能力，能够配合销售进行大数据平台及数据分析类、营销类服务项目的工作，与客户进行售前交流、需求挖掘，解答项目售前过程中有关方案设计、技术与产品服务方面的问题；根据客户需求，提供满足客户需求的大数据平台及数据分析建设方案、平台架构设计、汇报文件等； 负责技术标书文档的准备制作，参与现场招投标工作，演示与讲解支持等；与和公司内部交付团队沟通与方案探讨，能合理评估项目的工作量与成本等。

传统创意代理公司(creative agency)/行业传统创意代理是什么

创意代理商主要是以广告代理为主，为提供市场营销服务的公司，其职责是帮助企业策划，准备，实施和评估所有或是部分的创意广告宣传项目。由专长于为广告主开发和设计广告计划、广告以及其他促销工具的创意人员和经营人员组成的独立组织。广告代理也为广告主安排或代为购买媒介空间或时间。

传统创意代理公司的业务界限

传统的创意代理商是To B的商业模式，以乙方的身份为甲方，通常也就是广告主提供创意思维、创意广告策划，创意方案等服务，以获得利润。但依托信息通信技术的高速发展,当前已经步入了高速发展的网络时代,广告业的环境也有所变化。互联网不仅为广告公司提供了发展机遇,也对广告公司发出对其经营模式、公司理念、组织架构等方面改革转型的挑战。组织架构的改革考察了公司及其员工对互联网环境的适应性,并直接影响广告公司的经营效率与竞争力;而运营模式指向公司经营的实质--能否为市场和顾客创造更多价值。

传统创意代理公司的人才需求分析

传统创意代理公司的人才需求分析主要还是倾向于营销和策划类，负责教育品牌及产品品牌形象设计，以及创意广告及美术指导工作，协调推动项目运行。能够挖掘各类品牌创意，输出设计方案并推动落地，并与产品、运营、市场等团队团队协作，把控整体品牌风格及传播策略的一致性。有品牌设计的经验，在图形、版式、色彩，插画方面有独到的表达与审美。有扎实的美术功底，能用绘画表达创意并落地到最终设计呈现的能力。有良好的总结和归纳能力，能不断提炼品牌设计和品牌传播的实践经验。

媒介代理公司 (media agency)/行业媒介代理定义

媒介代理是指代理人仅有权促成被代理人与第三人订立契约，而无权代理被代理人直接与第三人订立契约的商事代理。在媒介代理中，代理人只起媒介作用，并不能以被代理人的名义直接与第三人订立契约，契约上一般也不显示媒介代理人的身份。

媒介代理公司的业务界限

媒介代理即广告公司接受媒介的委托销售版面或时段。媒介可以是报纸、电视、广播、杂志等大众媒介，也可以是路牌、灯箱、车身、大屏幕显示屏等户外媒介，并可以从事体育赛事、文艺演出或其他活动。从事媒介代理的广告公司不仅要熟悉媒介的内容，还要有对媒介特性和受众的专业研究，适时地把媒介的版面、时间或空间推荐给广告主或代理广告公司。广告公司通过对媒介的代理，可以促进媒介内容的改进，如提高电视节目的收视率、提高户外媒介的艺术性等。媒介委托广告公司代理媒介一般要付给代理公司佣金，通常以销售额的一定比例或年承包费的形式实现。

媒介代理公司的人才需求分析

媒介代理人才需要具备对外媒体宣传推广的软文撰写能力，负责产品宣传册、宣传片以及各种内刊及宣传资料的策划撰写，微博、微信等新媒体的运营，线上线下活动的创意策划。建立并维护企业与媒体的良好关系，制定媒体推广方案。协助公司各类营销活动方案的策划和组织实施。定期进行市场调查，收集相关行业市场信息和竞品动态，并整理、分析，形成报告。