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2021-05-01

1、共益企业/B型企业/B Corps:

  • 共益企业是运用商业的力量助力社会向好盈利性公司。共益企业以服务于社区、消费者、员工和有利于环境为前提,做决定。共益企业每三年都要进行一次严格的评估考核以认证他们在这方面的所做努力,然后公开分享他们的结果。
  • 共益企业是通过第三方组织B-Lab共益实验室自愿认证额的营利性企业,其符合社会与环境绩效、企业透明度和责任感的最高标准并渴望利用商业的力量解决社会与环境问题。

++参考链接:++

2、ESG(环境、社会和治理绩效):

ESG是一种关注企业环境、社会和治理绩效(Environment, Social and Governance的投资理念。这是投资者在投资时用于衡量企业的可持续性和环境、社会影响所关注的三个核心因素,这种策略也被成为责任投资。环境、社会及管治报告(ESG报告)是企业在其环境、社会及管治等方面政策和表现,及其有重大影响定期向投资者等利益相关方进行披露的沟通方式。企业通过定期发布ESG报告可以加强风险管理、改善集资能力、满足供应链需求、提升声誉、缩减成本及提供利润率、鼓励创新、保留人才和获得社会认可。

  • E:环境管理、气候变化、自然资源、污染和废物、环境机遇
  • S:社会责任、相关利益方、社会机遇
  • G:信息披露、治理结构、管理层、管理运营、投资者关系
    image

3、CSR(企业社会责任):

企业社会责任(Corporate social responsibility,简称CSR)是指企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时,还要承担对消费者、社区和环境的责任,企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对环境、消费者、对社会的贡献。

4、CSR、ESG的不同

  • 视角不同。CSR强调多利益相关方视角,关注的群体比较宽泛。ESG主要从资本市场的投资者角度出发,聚焦企业社会绩效与股东回报的关系。
  • 应用不同。CSR应用场景比较宽泛,可能出现在企业的供应链管理、品牌营销、社区沟通、员工管理等领域,这些部门都可能成为CSR工作的管理部门。ESG应用场景聚焦在资本市场,特别是在投资者与上市公司之间,企业内部一般是投资者关系管理部门负责ESG。

5、最近案例:绿色上云,

开启企业可持续增长之旅

  • 当前,大型数据中心的数量以每年14%的速度增长,2019至2020年间公有云支
    出将增长17%。分析师估计,美国IT支出中有11.4%用于云计算,中国的这一比例为2.7%并且仍在迅速攀升。不过,如此迅速的两位数增长也需要付出相应的代价。全球
    数据中心的耗电量几乎等同于西班牙全国的年耗电量。
  • 从埃森哲为数百家客户提供云迁移服务的经验来看,可持续云有助于企业实现财
    务目标。例如,实现云迁移的企业能成功将总拥有成本(TCO)降低30-40%。此外,云更出色的工作负载灵活性、更高的服务器利用率,以及更节能的基础架构等种种优势,
    也使得公有云要比企业自有数据中心更为经济高效。
  • 埃森哲的研究表明,2013至2019年期间,在环境、社会和治理(ESG)领域表现优异的企业,其营业利润率比同期ESG表现较差的企业高出4.7倍。表现优异的企业带来更高的年度股东回报,高出同行2.3倍。过去几个月内,全球市场面临着巨大压力,波动明显,但同时,ESG得分高的企业表现仍然优于同行,累积相对回报率比表现垫底的
    公司高出6.3%,波动性也相对较低。

面临ESG丶CSR 的需求,是需要什麽样的产品丶服务丶团队:

  • 需要有建立ESG指标体系用于衡量、监控自身管理绩效的产品
  • 需要加强各利益相关方沟通,结合其诉求、自身行业特色,识别相关ESG风险与管理重点,制定相应管理方针及策略,并落实在业务运营中的团队
  • 需要能够实现企业内部云迁移的服务

6、社会企业家精神:

企业家精神是企业家群体共有的心理品质,是支撑企业家创业成功及永续经营的内在动力。友成基金会认为界定“企业家精神”有几个不可或缺的指标:

  • 第一,具有持续的激情;
  • 第二,具有宽广的胸怀,对员工和社会大众有真诚的情感;
  • 第三,具有百折不挠的精神,永远不说“没有办法”;
  • 第四,具有持续创新的能力;
  • 第五,具有惊人的耐力和体力。友成认为企业家精神中包含自强不息的精神和对社会的责任感这双向的因素,是促进社会繁荣和进步的一种重要力量。

7、社会创新:

社会创新(Social Innovation)是民间力量自发的、通过按照书籍整理的方式促进解决社会问题、改善某一范围人群生存状况的一种行动或趋势。
友成基金会在国内最早明确提出社会创新的概念并将支持社会创新作为基金会的核心业务之一。社会创新按熊彼特的经典定义,创新就是建立一种新的“生产函数”,一种前所未有的对生产要素或生产条件的“新组合”。资源是一个常量,当它被代入到不同的函数式时,其“得数”(即产出)也会随之不同,如果有一种新函数式的“得数”明显超过其他函数的“得数”,那它就叫做创新。

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