平台经济创新与商业模式画布个人版策展

平台经济（英文：Platform Economics）是一种基于数字技术，由数据驱动、平台支撑、网络协同的经济活动单元所构成的新经济系统，是基于数字平台的各种经济关系的总称。

系统思维是原则性与灵活性有机结合的基本思维方式。只有系统思维，才能抓住整体，抓住要害，才能不失原则地采取灵活有效的方法处置事务。系统思维就是人们运用系统观点，把对象的互相联系的各个方面及其结构和功能进行系统认识的一种思维方法。

平台所面临的系统性问题

资源利用问题

目前绝大多数大数据平台都是基于Hadoop生态，使用Yarn作为核心组件来进行资源管理和调度。平台存在的资源管理问题因果回路图

• 资源弹性不足，无法按需自动扩容
• 资源利用率低
• 资源隔离性差
• 系统管理困难
• 管理方式不统一

增长突破瓶颈

平台在到达一定时期后各方面的数据增长开始变得缓慢，例如用户使用数，用户付费消费等，因此如何突破平台的增长突破期尤为关键。平台增长突破因果回路图

• 改变首先必须要从用户群体出发
• 需要改变的是专业服务的态度
• 做到合作共赢的模式
• 完善附加产品的增值服务

案例：B站——用户增长到商业增长

B站未来的用户增长策略总结为三点

1. 从年轻用户走入泛年轻用户群体，从过去的90后00后的用户拓展到85后到00后，甚至是80后到00后。
2. 内容的质量上，占领越来越多品类的质量高地和价值高地，占领越来越多品类的内容心智，比如动画、游戏、知识类的内容。
3. 保持在内容品位上的领先性，保持在年轻审美，保持良好的社区氛围，保持健康的商业化的方式。

B站平台的突破性设计

B站的核心交互，通过过参与者丶价值单元丶过滤器等设计，对现有的业务去做系统思维的设计，实现了B站指数和商业价值的增长。

参与者：用户（up主）

价值单元：UGC

过滤器：推荐机制、内容tag

B站原创内容也成为用户增长及商业变现（平台经济增长）的重要助推力，可以说优质内容是用户增长的基石，B站内有原创力外有上百万优秀UP主，我们看到的是一个内外兼修的平台。

个人PS-商业模式画布

下图为笔者根据个人ps（产品经理）制作的商业模式画布个人版。

客户群体

产品经理服务的客户群体主要是互联网公司，为互联网公司提供产品的产出、更新、迭代，用户的需求调查等服务。在平台经济发展的背景下，帮助客户(互联网公司)通过对产品功能的优化和迭代，满足用户需求，实现公司产品商业效益的提升，即平台数据指标的优化为平台经济的增长作更好地铺垫。

价值主张/服务

产品经理的价值服务为产品策划、文档撰写、推动项目、优化产品功能等，在价值服务落地的过程中，积极为团队提供想法，让自身的价值主张能够在产品中有所体现。

业务

产品经理的关键业务为推进项目进程，让产品准时上线。产品经理在业务推进的过程中需要结合系统思维丶设计思维丶数据思维多种思维方式让业务水平得到提高。