产品设计自适应这是一个不断发展的世界。我们都感到。昨天的不平凡今天是平凡的，明天是陈旧的。产品设计仍在尝试找出其在这种高度反应性空间中的位置。地狱，我们今天要设计的平台的一半是几年前不存在的。您可以确定，未来几年还会有更多。

我们需要保持灵活性。我们需要了解设计是永恒的。设计是看不见的。我们需要与平台无关的思考。解决问题一次。然后应用解决方案。不要为每个平台设计一个解决方案，为了提供产品的设计效率，这时我们不得不提到敏捷开发、设计冲刺和精益创业了。

敏捷开发

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

实际上敏捷开发运动在数年前就开始了，但它正式开始的标志是2001年2月的“敏捷宣言”（Agile Manifesto），这项宣言是由17位当时称之为“轻量级方法学家”所编写签署的，他们的价值观是：个人与交互重于开发过程与工具；可用的软件重于复杂的文档；寻求客户的合作重于对合同的谈判；对变化的响应重于始终遵循固定的计划。
　　
设计冲刺

一套成熟的方法论，通过设计、原型设计、和用户测试来解决问题。设计冲刺通过明确定义目标和可交付成果，使得团队很快达成共识。

主要步骤

精益创业
精益创业是硅谷流行的一种创业方法论，它的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。
五项基本原则
　1.创业者无处不在。所谓的新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。这意味着创业者无处不在，而且精益创业的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大的企业中。
　　2.创业即管理。新创企业不仅代表了一种产品（的问世），更是一种机构制度，所以它需要某种新的管理方式，特别是要能应对极端不稳定的情况。
　　3.经证实的认知。新创企业的存在不仅仅是为了制造产品、赚取金钱、服务顾客，它们的存在更是为了学习了解如何建立一种可持续的业务。创业者们可以通过频繁的实验检测其愿景的各个方面，这种认知是可以得到验证的。
　　4.开发-测量-认知。新创企业的基本活动是把点子转化为产品，衡量顾客的反馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。所有成功的新创企业的流程步骤都应该以加速这个反馈循环为宗旨。
　　5.创新核算。为了提高创业成果，并让创新者们负起相应责任，我们需要关注那些乏味的细枝末节：如何衡量进度，如何确定阶段性目标，以及如何优先分配工作。这需要为新创企业设计一套新的核算制度，让每个人都肩负职责。

[个人PS-互联网产品设计行业-个人能力特点1]协助团队快速完成产品定位，完成低保真原型制作。

[个人PS-互联网产品设计行业-个人能力特点2]根据用户研究，完成定性和定量分析，制作相应功能。

[个人PS-互联网产品设计相关-个人能力特点3]根据用户使用行为进行热力分析，迭代产品。