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2021-06-05

一、会展服务行业农副业合作方痛点初步观察分析

1.1 根据行业及市场报告,我们有以下初步观察。
  • 在阅读相关的市场行业报告过程中,本团队关注到《河源市发展和改革局关于公开征求》讯息,研究发现河源拥有大量的耕地面积,水土质量好,有利于发展农业。河源市在大力发展特色农业特色品牌的同时,也在促进云展会行业的发展。目前互联网+模式在强劲渗透的趋势也驱使着河源向数字化转型,利用自身的技能特长及设计思维丶系统思维与数据分析的“混合模型”,结合河源的农业销售困境与“云会展”服务产出为农副产品服务的云展会产品。通过数字营销提高转化率,帮助河源促进传统行业的数字化转型,加快推进乡村振兴符合绿色可持续发展理念。

  • 不仅仅是河源遇到了农业发展问题,在《中国农业发展和投资报告》中也指出了中国农业资源约束性大,规模小和生产效率低与行业质量管控体系松散等问题,小农经济也急需纳入到农产品的供应链中,鼓励企业进行农业产业链的整合,促进全产业链的发展。

  • 《2020年中国企业级SaaS行业研究报告》中指出通过给客户企业提供产品服务就能帮助企业,使客户企业实现数字化转型,收集更多客户企业的数据帮助提高营业额。云展会的VR、AR(增强现实)、3D功能增强了展示效果,它们与在线洽谈、一对一视频连线“组合”,能提高接洽成功率。

云展会1

1.2 根据用户研究及自己的观察/访谈/调研,我们初步有以下发现。
  • 《2020线上会展调查报告》对受访者进行关于线上会展多个角度的调查。其中有60%的受访者对于线上会展只是听说过,但基本不了解,说明当前的线上会展行业的普及度不高,用户的了解并不多。90%相信线上会展势在必行,也拥有较大的发展空间和机会。

  • 艾媒咨询《2021年中国农货新消费发展专题研究报告》中,根据其调研数据分析可以观察到现阶段受访网民对能消费农货的丰富度较为不满,分别有59.7%及42.4%的受访用户认为只能消费较少地区和品类的农货。而“线上会展”能帮助地区的农产物及其二次加工产品的推广普及,结合物流运输帮助不同地区人们享有消费农货的机会。

  • 艾媒报告《2020Q1中国农货电商市场研究报告》中指出互联网在下沉市场的加速渗透带动了农村电商的快速发展。因疫情而导致农货滞销,各大电商平台为帮助农户脱困受到了市场的广泛认可。从数据中我们能得知线上平台帮助农业经济动能转换加快。

  • 农业会展促进农产品贸易和农村经济发展,而“会展业+科技”模式的推出将使得会展业趋向绿色化、网络化的方向发展。面对疫情的考验,线上会展分利用网络资源和信息技术等手段,策划实施线上活动,开拓数字会展新空间。同时符合了乡村振兴战略理念,一定程度上促进了产业数字化及绿色转型。

综上,我们有了大致的问题意识,接下来开始准备设计思维工作坊,来开启数字化转型,解决此行业痛点。

二、数字化转型设计思维工作坊设计:参与者介绍

  • 斯坦福的ME310课程的《设计思维手册:斯坦福创新方法论》中主张以跨学科团队的组合进行工作,用各种不同的方法与工具。充分利用大数据分析,利用基于设计思维元素开发而来的“混合模型”,将设计思维丶系统思维与数据分析结合起来进行数字化转型,加速敏捷性并最终产生更好的解决方案。
2.1 跨学科团队成员:
  • 我们的农副产品云展会为农副业合作方打造展示拓销的平台服务,并通过展会数据与内容的回收可以产出新的展商个性化数字营销服务。
  • 我们的跨学科团队成员安排如下:
成员 结合个人PS介绍
项目领导者为冯静雯 利用项目合作的沟通经验去创建好的团队氛围促进沟通并把控项目;掌握数据、系统与设计思维对团队项目的发展有利,以用户为中心,有整体思考能力,促进团队的合作效率;了解大数据时代、平台经济、数字化转型等知识,并结合思考有独到的未来洞察能力,产出团队正确的策略。
执行经理为许钰然 具备策划组织能力,制度具体的机制执行领导者的策略;抓好日常工作项目管理工作,负责协调各部门的工作,与技术部,数据部,设计部沟通以及协调与用户方面的交流,了解用户的痛点需求。协助项目领导者做好方案的策划,提供见解。
数据科学家汤雨晴 具备数据挖掘与分析能力,利用农副合作方的数据产出有利于其发展的报告等。能够通过数据的挖掘分析洞察市场前景与行业,为计划实施提供数据支持。
设计思维者周雨 熟练掌握设计思维,遵循“以人为本”的设计思维核心思想,从人的需求来思考,应用设计思维的方法带领团队沟通交流,与团队持续跟进模型测试结果,结合用户数据不断进行头脑风暴,融入新理解,产出合理且有效的解决方案;以用户为中心,观察用户的使用表现/细节,筛选不同类型的用户,确保数据收集的充分可用性,并以此来开发/迭代产出PRD等。
设计思维者黄梓珊 对解决方案有清晰的理解,帮助数字化商业生态系统保持敏捷的策略,结合市场需求及目标用户群体,利用设计思维践行到实际之中。

参与者

三、数字化转型设计思维工作坊设计:阶段和流程

  • 我们团队希望通过线上会展产品来帮助农副业合作方进行数字化转型,在市场调查过程中我们践行挖掘阶段的流程理解并观察,寻求切入点进行深入分析。利用创造阶段来定义具体的问题并通过头脑风暴产出解决方法,建立产品原型并在用户场景中测试,不断更新迭代出更有利于的发展的方案。因此本团队决定采用较完整的斯坦福创新方法中的三大阶段和六步流程 ,进行为时两天的线上/线下工作坊设计:
阶段 流程 介绍
挖掘阶段 理解和观察+数据挖掘 此阶段本团队充分利用线上工具腾讯共享文档、思维导图、process on等方式进行工作坊活动。数字化办公平台帮助本团队更方便地收集产业报告、洞察报告资料,发现用户痛点需求及时分享想法点子,深入交流分析后为后面的产出阶段构建更契合市场需求的解决方案。
创造阶段 定义和构思 - 我们团队将于6月5日,使用线下工作坊,结合线上工具腾讯共享文档、思维导图、process on等方式开始进行活动。目标是定义问题以明确目标,还有构思解决问题的方案。只有当设计思维团队理解了问题是什么,他们才有可能产出一个优秀的解决方案。所以设计挑战的描述是一个最基础的必要条件。我们将通过以下设计摘要思考我们的问题及方案。
- 参考《设计思维手册:斯坦福创新方法论》,将问题和方案可视化,结合同理心设计,思考用户的需求。
交付阶段 原型/流程+建模和价值验证 我们团队将在6月5日,理解用户痛点/需求,根据小组的讨论结果结合所学的理论知识,生成云会展服务业帮助解决农副业合作方痛点的多个解决方案与可能性,通过axure、墨刀,百度脑图等工具将我们小组的解决方案与想法具象化,产出APP、互联网低保真产品原型,将重心放于解决方案的功能方面,逻辑方面,也便于我们不在前期投入太多精力,也便于价值验证,点子迭代或者放弃一些点子,在迭代的过程中不断学习并获得洞察。

过程

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