产品原型制做的目的，特别在敏捷开发、设计冲刺和精益创业，是产品经理在产品开发过程中产出最直观的东西，原型相对于文档来说直接很多，在项目协作中也更加效率，毕竟一个已经开始逐步具现化的demo便于大家开会的时候评估需求可行性，避免不切实际的想法出现。

• 产品原型制做的目的，特别在敏捷开发、设计冲刺和精益创业，是产品经理在产品开发过程中产出最直观的东西，原型相对于文档来说直接很多，在项目协作中也更加效率，毕竟一个已经开始逐步具现化的demo便于大家开会的时候评估需求可行性，避免不切实际的想法出现。原型的根本意义并不在于开发人员之间的沟通，而在于与客户的沟通。客户无法理解我们的设计文档和代码，原型是与客户交流的语言，是客户最容易听懂的语言。基于此，原型应以最有利于与客户沟通、消除歧义为目的，做到能与客户有效沟通的程度即可。我们不能为了做原型而原型，应牢记做原型的本源。
  

• 原型设计关注于项目初期，它是交互设计的一部分。在实际工作中，产品原型一般由产品经理制作完成，它是产品经理在产品开发初期为团队及客户提供的项目雏形。对于许多公司团队而言，产品原型可以完全取代较为传统的PRD文档。

• 对于产品经理而言，产品原型可以说是一种“阐述工具”，产品经理可以通过产品原型对团队罗列项目可行性、价值等内容。

• 产品原型与PRD文档的区别：产品原型可以更直观地向团队展示可视化demo，而PRD文档只能提供一个详细的想法，后者可能会让团队成员理解有误，使得整体效率有所下降。

  
  

• 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

• 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

• 换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

  
  

• 一个团队搞创新设计，设计很重要，但是时间也同样重要。如何能兼得二者？Design Sprint就是兼得设计和时间的一种群体性设计活动的方法。

• Design Sprint是群体性的设计活动，可以是5-10人的团队，也可能是100人的大型团队。

  
  

Design Sprint五天任务如何操作

第一天：建团队（Team building）

第二天：理解挑战（Understanding the challenge）

第三天：设计和原型（Design and prototype）

第四天：用户验证（Vaildate with users）

第五天：最终报告（Final presentation）

• 精益创业是硅谷流行的一种创业方法论，它的核心思想是，先在中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。

• 精益创业的逻辑框架包含了用户探索、用户验证、用户积累和公司运营。

  
  

新创公司并非大公司的缩小版，大公司执行已知的商业模式，而新创公司是探索未知的商业模式。知道了上述，那么精益创业需要两个阶段，第一阶段：定义用户痛点假设和解决方案假设；第二阶段：验证用户痛点假设和解决方案假设。最后，精益创业是需要以尽可能小的成本不断试错，不断迭代，找到更加接近的用户痛点和解决方案，然后成就和自己一起创业的同伴。

• 通过对产品定位需求及其相关用户的产品需求，进行 用户探索-用户验证 的产品功能设计，从分析点入手，着重以人为本、细化产品体验的设计。
  

• 在设计设计中考虑到不同人群和不同使用场景的使用需求，制定不同的产品功能和服务，提供个性化定制。
  

• 结合绿色发展的业务初衷，为用户设计产品有限考虑产品的使用时长，用户的使用场景的绿色规范等承担绿色向善的社会责任。