商业生态系统（Business Ecosystem）
商业生态系统（Business Ecosystem）：以相互作用的组织和个体为基础的经济群落，随着时间的推移，他们共同发展自身能力和作用，并倾向于按一个或多个中心企业指引的方向发展自己。
简单说，商业生态系统包括企业自身及其顾客、市场媒介（包括代理商、提供商业渠道以及销售互补产品和服务的人）、供应商，这些可以看成商业生态系统的初级物种。此外，一个商业生态系统还包括这些初级物种的所有者和控制者，以及在特定情况下相关的物种（包括政府机构和管理机构，以及代表消费者和供应商的协会和标准）。
目的
与自然生态系统中的物种一样，商业生态系统中的每一个环节都是整个商业生态系统的一部分，每一家企业最终都 要与整个商业生态系统共命运。  
一损俱损，一荣俱荣，商业生态系统中任何一个环节遭到破坏、任何一家企业的利益被损害，都会影响到整个商业 生态系统的平衡和稳定，并最终损害系统中的每一个参与者。  

商业生态系统的设计：音乐行业音乐侵权严重分析

特别在音乐行业，虽然网络的发展速度在不断加快，但是网络快速发展的同时，音乐侵权行为愈演愈烈，一定程度上阻碍了数字音乐的发展进程。目前，音乐侵权方式大致归结为两种，一种是直接侵权， 另一种是间接侵权。依次进行细分，具体表现在三方面：首先，非法试听以及非法下载。其次，侵犯他 人数字音乐著作权。最后，应用技术性手段进行破坏。间接侵权，即数字音乐侵权者创设侵权条件，间接损害音乐版权版保护者的利益。例如，当用户将音乐资料放置在“共享目录”中， 即音乐文件会在短时间内被其他用户分享、下载。

特别在音乐制作者，特别在音乐制作者歌曲的版权大部分都是归公司所有，买卖的收入归公司，公司与艺人的结算又是另一回事，所以流媒体平台收入的增长其实和音乐人本身没有太大关系。版权收入与艺人收入及其不匹配这样的矛盾日益尖锐

(团队项目介绍PoV)

在我参与的《团队项目》中，我们讨论出这项目所在的商业生态系统，有商业模式丶服务原型.。

我们目前定义视角PoV是为了作品版权不被侵犯，作品创作者想要一个可以出售版权且保护版权，并能追溯版权使用全过程的平台。
商业生态系统来说：  
现有的红海是：  
1. 音乐人直接获取他们作品的版权使用费  
2. 保障音乐人获得价值收益  
3. 去中心化治理，赋予个人控制权  
现有的蓝海是：  
1. 消除(Eliminate)--区块链和版权的结合，可以生成不可篡改的时间戳，消除了之前存证时间长且繁琐等问题。   
2. 减少(Reduce)--版权记录在区块链上，减少现在版权申请的费用和时间成本；减少现有音乐产业中存在的巨额宣传费用和中介差价。  
3. 提升(Raise)--便捷了音乐人收取消费者支付的版税酬劳，也提高了原创音乐制作人收益。  
4. 创造(Create)--构建一个有价值且符合大众需求的音乐聚合和内容分享平台。
现有的黑海是：基于区块链的去中心化平台通过智能合约技术来保证利益分配的自动执行，通过代码保证音乐人的收益。

未来的红海是：   
1. 音乐内容线上分发  
2. 音乐综艺节目及演出表演授权  
3. 影视剧/动漫OST  
4. 广告营销、游戏、短视频制作的背景音乐  
5. 终端镶嵌：汽车、KTV……  

未来的蓝海是：   
1. 歌曲段落式拆分交易：“微版权”可视为个性化定制，是产品中后期商业盈利模式中不错的尝试，类似于定制xx秒，xx歌词段  
2. ISRC code追踪：利用区块链技术，集合音像制品的ISRC code进行溯源追踪。  
3. 个性定制化歌曲：将歌曲的词跟曲分开交易，购买者者可以随意搭配不同的词和曲  

未来的黑海是：   
基于区块链技术构建数字音乐版权保护及智能推荐Baas系统。  

## (个人心得及贡献→定义视角PoV)
[个人PS-产品经理-具有产品思维]能够深度分析理解用户需求，通过数据分析、用户调研等方式对产品进行优化迭代。同时能够挖掘用户需求，建立同理心。
[[个人PS-产品经理-具有产品思维] ：关注互联网行业动态，并搜寻相关的研究报告进行阅读，具备良好的沟通能力，有较强的文字综合和表达能力。
[个人PS-产品经理-有项目管理经验] ：参与从“0-1”的产品搭建，对MRD、PRD撰写有一定的经验。
(勿堆积，要有选择有强度的策展)