商业生态系统是个人和组织相互作用出现经济模式。设计商业生态系统的目的是，通过发现价值创造者、价值传递者、赋能者和科技文化政策，以对现有商业生态系统的探讨，可以挖掘生态系统欠缺部分，找到新的商业价值。

商业生态系统的设计：文化旅游行业零经验的旅游者分析

一场旅行的完成，通常有四个阶段。针对旅程的远场阶段，即种草、计划旅游，提出以下商业生态系统设计。

通过洞察，我们发现在制定旅游过程中，目标群体会耗费1小时及以上的时间查找攻略。在查找攻略的过程中，对于攻略信息的可信度保持质疑，难区分真实攻略和商业推广。在如何安排旅游点优先级上，目标群体存在路线规划等问题。
互联网解决了信息不对成问题，而信息的可靠度解决方法可以是区块链。针对目标群体的现存问题，我们通过BaaS追溯旅游攻略，增强信息可靠度。在B2C方面，使用中心化的智能合约，传递价值，打消双方的信任焦虑。

携程商业生态系统

携程成立至今，已经形成庞大的商业生态系统。核心层主要是携程集团、携程客户和监管者。支持层就是供应商，包括景区、机票、旅行社、保险等。竞争层包括境内竞争和境外竞争。衍生层包括风险投资、行业协会等。

2020年发布了3.0纵横生态，内容商业化将成为携程下一阶段重要的增长策略，三大内容生产引擎——旅拍、直播平台和IP内容栏目——为品牌合作提供完善的内容生态链，帮助品牌构建旅行者从出发到回家的全场景触点，实现在旅途中沉浸式体验品牌产品力。

团队项目介绍PoV

在我参与的《团队项目》中，我们讨论出旅游定制的商业小生态。 我们目前定义视角PoV是个性化及品质型消费升温，旅行者不满足于常见旅游方式。运用算法推荐、路线规划、VR技术和BaaS，为旅行者提供具备可靠性的旅行计划阶段的自动化计划。

个人心得及贡献→定义视角PoV

[个人PS-相关行业-个人能力特点1] 本人擅长分析用户需求，挖掘用户痛点，可以为产品的迭代和完善提供帮助。

[个人PS-相关行业-个人能力特点2] 擅长将头脑风暴环节中将很多点子勾勒出来，便于大家形成共同的理解。

[个人PS-相关行业-个人能力特点3] 有制作过高保真原型的经验，将原型呈现在潜在用户前一起测试，以便从反馈中学习并调整解决方案以满足顾客需求。这包括模型、可视化结果以及来自数据科学的仪表盘，这些组成了原型的基础。