达芬奇，他是一名非常伟大的画家。
他最著名的画，你一定知道，叫做《蒙娜丽莎》。
但是你知道吗，他除了是一名伟大的画家，他同时还是：雕刻家，建筑师，音乐家，数学家，工程师，发明家，解剖学家，地质学家，制图师，植物学家，作家……
达芬奇的人生，简直像开了挂。
这一位，叫做赫伯特·西蒙。
他是决策理论之父，获得过1978年的诺贝尔经济学奖，是芝加哥大学的政治学博士。
同时，他还是凯斯工学院科学博士，耶鲁大学科学和法学博士，麦吉尔大学法学博士，瑞典隆德大学哲学博士，鹿特丹伊拉斯莫斯大学经济学博士，密歇根大学法学博士，匹兹堡大学法学博士……
赫伯特·西蒙的成就，单拿出来一项，都让普通人望尘莫及。
这一位，叫做鲍勃·迪伦。
他是一位非常了不起的音乐家，曾获得过音乐界最著名的奖项——格莱美音乐奖。
同时，他还获得了电影界的奥斯卡金像奖和金球奖，新闻界的普利策奖，以及诺贝尔文学奖。
鲍勃·迪伦，也是一位跨领域的全才。
这个世界上有一些人，一旦在某个领域获得成功之后，他几乎可以在每一个领域都获得成功。
为什么会有这样的人存在呢？
这背后，其实也是有商业逻辑的。
人生，其实就是一种商业模式。
人生商业模式 = 能力 * 效率 * 杠杆。
有的人，用这三者换回了全世界。
而有的人，却一无所获。
今天的文章，我就来系统地跟你聊一聊：人生商业模式中的能力、效率和杠杆。
我们一个一个来说。
— 1—
能力
在人生商业模式中，第一个重要的东西，叫做“能力”。
首先，我想问你一个问题：
你觉得，什么能力是一个人最有价值的能力？
演讲能力？学习能力？沟通能力？还是赚钱能力？
其实都不是。
一个人最重要的能力，是获得能力的能力。
这是一种超能力，就像你去找阿拉丁神灯，神灯问你有什么愿望，你说：我的愿望是再要三个愿望……
获得能力的能力，如果把这个能力具像化，其实就是：
怎么只用2年时间，获得别人5年的能力？
怎么做呢？
我对这个问题做了非常深刻的思考和研究，甚至画了74个数学模型，经过严格的数学推演，终于，我找到了答案。
这个答案就是：
加班。
别人一天工作8小时，我一天工作16个小时，我是不是就有可能用2年获得别人5年的能力呢？
当然，加班这个词儿，显得特别不政治正确。
我们给它换个名字，其实就是：
勤奋。
什么是勤奋？
现在很多互联网公司都是996工作制——早9点到晚9点，一周工作6天。
而我在微软工作的十几年，几乎天天都是996工作制，几乎从未在9点之前下过班。
微软有一个制度，每天免费提供晚餐，只要晚上9点钟以后下班，就可以报销打车费。
于是，到了晚上下班时间，很多员工都会想，吃个晚饭再走吧。
吃了晚饭再一看表，已经快8点了，那就待到9点以后再走吧，反正可以报销。
这个制度后来被很多公司学走，特别是今天的互联网公司，基本都这么干。
甚至有一些创业公司，工作时间是711——早7点到晚11点，全年无休。
我现在自己创业做咨询，我不要求我的员工996。
因为公司还小。
而且是否996，其实应该是员工个人的选择。
我也不要求我自己996。
因为我常年都是711，996对我来说等于放假。
这就是勤奋。
但是，勤奋就够了吗？
还远远不够。
特斯拉的创始人埃隆·马斯克，被称为地球上最酷的人。
你知道，马斯克一定特别聪明。
但是你未必知道，马斯克同时还超级勤奋。
有一次，他在一个大学做演讲，一个学生问他：
您是怎么获得今天的成功的？
马斯克给了这位学生一个非常重要的建议：
Work Super Hard。
可怕的勤奋。
什么叫可怕的勤奋？
1999年到2001年，我在微软以工程师的身份做技术。
你可能知道微软是一家特别勤奋的公司。
但实际上，在微软工作，必须Work super hard，可怕的勤奋。
在微软上班，别说晚上9点了，干到凌晨都很平常。
但即使到那个点，你都不好意思走，因为整个办公室全是人……
怎么办？
接着干。
为了“帮助”你更加勤奋，微软办公楼的每一层都有两个房间，每个房间里有两张小床。
如果工作到很晚，你可以住在办公室。
但是你不要认为在办公室里放床，就是微软逼着员工加班。
其实真相是，每天早上，很多同事来公司的第一件事，就是拿着员工卡扔在一张床上，赶紧占位置……
他们抢床位不是为了午休，而是为了彻夜睡在办公室。
你早上稍微来晚一点，连床位都抢不到。
那没有抢到床位的人怎么办呢？
没关系。
在茶水间，有很多睡袋。
没有床，你可以睡地上啊！
我就常常拿一个睡袋，睡在会议室的地上。
第二天，搞清洁的阿姨一不小心踢到我，我就知道天亮了。
然后呢？
起床洗漱，继续工作。
微软里的每一位同事，包括我，都是这么过来的。
这就是可怕的勤奋。
所有的创业者，在用尽你的智慧之后，有一样工作是你永远都逃不掉的。
那就是可怕的勤奋。
但是，可怕的勤奋就够了吗？
还远远不够。
可怕的勤奋，它可能是一种低效的勤奋。
我们还得在它前面加上一个前缀，叫做：高效而可怕的勤奋。
什么叫高效而可怕的勤奋？
2016年，AlphaGo战胜了李世石，世界一片哗然。
2017年，AlphaGo战胜了柯洁，又一次震惊世人。
而这，其实都不算什么。
战胜柯洁后的同一年，AlphaGo的新版本AlphaGo Zero，以89：11的战绩打败了之前战胜柯洁的AlphaGo Master。
这一个版本的AlphaGo，才真的让人深深恐惧。
因为之前的版本，不管再厉害，它学习围棋的方法，都是在钻研人类给它的棋谱。
所以归根结底，它还是站在人类的肩膀之上，不会超出人类太多太多。
而这一次，AlphaGo Zero完全没有学过一盘棋谱，仅仅给它一个是输还是赢的反馈，它就能凭借自己跟自己对弈，找到人类从未想到过的棋路，达到前所未有的高度。
这让人类最顶尖的棋手们开始意识到，我们以前其实根本就不懂什么叫做围棋。
AlphaGo Zero的训练，就是在依靠一个高效的反馈机制。
这也是高效而可怕的勤奋中，最最重要的部分。
它可以告诉你，你的工作中哪些是有效的，哪些是无效的。
换一个你可能更熟悉的名字，这其实就是“刻意练习”。
刻意练习的关键，就是通过不断重复训练稍微困难的任务，从而获得最高效的进步。
安德斯·艾利克森有一本书就叫做《刻意练习》，你可以拿来参考。
这就是高效而可怕的勤奋。
总结一下。
想要拥有获得能力的能力，你要勤奋。
你不仅要勤奋，你还要可怕的勤奋。
你不仅要可怕的勤奋，你还要高效而可怕的勤奋。
当然，这一切是有前提的：
第一，你真的想要拥有获得能力的能力。
第二，确保所有的勤奋，都在你身体和家庭的承受范围之内。
— 2—
效率
拥有了“能力”，你还要提高做事的“效率”。
如何才能提高效率呢？
怎么把一个小时，用出三个小时的效果来？
这其实也有系统的方法论——选择、方法、工具。
什么是选择？
真正能够提高你效率的方法，不是如何从17分钟里省出17秒，而是如何用17分钟省出17个小时。
什么意思？
就是你要在这17分钟里做出一个决定，接下来要花费17小时做的事情，到底值不值得做？
这就叫做选择。
哪些事情是你实现人生目标所必须要做的？
哪些事情是对你的人生目标帮助不大的？
哪些事情是你哪怕失去现有条件也一定要完成的?
选择，是提高效率的第一要义。
有了高效而可怕的勤奋，有了自己的选择之后。
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