如果一个管理者不能对员工的绩效做出评价，也就不能对员工的绩效进行管理。

绩效评价是什么？

有人说企业管理=人力资源管理，人力资源管理=薪酬绩效管理，没有绩效管理的企业就等于没有管理。所以，真正重视企业管理的老板都是非常重视绩效管理的。绩效评价作为绩效管理中的一个重要部分，一直以来都有不少的管理者对其进行定义。

所谓绩效评价，通俗的讲就是对公司员工进行衡量、反馈、评定的循环过程。衡量员工对绩效工作是否标准化、清晰化、目标化。反馈员工在进行绩效工作时的状态、表现是否良好。评定一个绩效周期下来，是否达成绩效目标，促进企业发展状况得以提高。

绩效评价为什么难做？

在整个绩效管理中，绩效评价往往是最难的一部分。因为目前国内大部分企业的管理者职业素质仍达不到国际水平。在评价的过程中，依然会带有主观的思维来去进行判断。另外，老板的重视程度、支持程度不足，也会造成管理者对绩效评价的影响，打击了大家对绩效的认同。

做好绩效评价，对一个企业的长远发展是十分重要的，那么如何做好绩效管理呢？直线管理咨询的营销顾问给出了以下建议：

1、做好基础：绩效管理工作的基础是工作分析，也就是每个人清楚的知道自己的工作任务是什么，这个可以通过制作每个人的岗位说明书来实现。

2、确定公司的年度经营目标：也就是明确总目标，明确大家工作的方向，我们大家所有的工作都是为了实现公司的总体目标。

3、组织制定考核表：也就是考核计划，根据公司经营目标以及上述目标的分解过程，可以选择适合的指标，编写相应的考核表，设置相应的考核标准。

4、数据收集：根据考核指标，考核组织部门要注意考核数据的收集，以便在月底考核打分、审核时应用。

5、组织考核的打分：也就是绩效评价，根据月底完成结果，对每个人的考核表进行打分，打分流程一般是自评、上级主管复评，结果常以复评结果为准或二者综合。

企业想把绩效管理模式推动起来，当中离不开全员的认同与参与。多沟通、多宣导、多表彰、多展示成功后的蓝图是导入成功的关键因素。