业务、税务、财务，政策的变化永远逃不出这三个基本层面，而作为财务，重点、重心、主战场到底在那一块，虽入财务已十年有余，回望财务核心战场，以前自认为财务核心阵地在核算环节，就财务人员而言做好账、记对账、管好资金就可以了。不论是凭票记账还是催票记账，对一般企业而言，财务人员能把账记明白就算合格了，财务的其他功能被严重弱化，尤其是初创企业，财务主要还是以账房先生的形式存在，记好账，算好钱，就是你的本分，就是你的职责，但对于财务的果，必有业务的因来作为依据，财务核算的依据离不开业务的基础数据支持，自上而下闭环式的人、机、料、法、环等各个环节会影响财务核算，简单的说财务做的不好是不公平的。
   企业的阶段性发展，如果要发展壮大，都会趋于组织架构完善、合规化的经营管理，初创阶段老板们的决策活动少部分参考财务的意见，大部分的决策支持来自于业务系统或者统计部门，有些老板不知道财务的数据是经过分类整理后的结构化数据，各种数据的整合会形成不同价值的决策参考信息，有些老板知道但财务做不到，所以老板们退而求其次，直接忽略财务。
    随着信息化、智能化浪潮不断推动，传统制造业不断的受到数字智能化的冲击，ERP概念、数字共享中心再次风起云涌，企业的变革和创新被推到风头浪尖，但深入理解之前，盲目的推进，上一百个项目，失败七八十，很多企业ERP系统、数字共享中心只是分段式的完成企业的改革和创新，只是表面上的共享创新，业务与财务信息的串联和穿透未形成有效的标准化、规范化的链条，形成只是简单的信息孤岛，业务与财务数据的逻辑性、穿透性缺失，信息孤岛产生无法突破与串联反而成为公司发展的障碍，导致各个部门把在自己部门的系统内形成的数据据为己有，作为本部门的资产，无法共享，未形成有效的大数据管理，导致后续数据分析、整理，不断重复，费人费时费力，有的更将数据作为内斗的工具使得很多企业被折磨的痛苦不堪。
    鉴于此有的企业将财务信息化、智能化提上日程，面对矛盾、纠纷、内耗的纷扰领导决策，进行财务智能化转型，以财务为核心的信息化、智能化开始上线，财务人员也锐减，数据整合达到了一定的高度，工作效率得到了提高，但业财融合还是达不到要求。

信息智能化的道路任重而道远，只有信息系统前置扩大，才能解决业财融合问题、财务的信息孤岛问题，源头彻底解决杜绝人工录入问题，彻底解决重复录入数据的问题。大数据模式下，所有生产数据、设备数据、能耗数据、安全数据、环保数据等归集到数据库中心，数据库经过各种逻辑运算、分解，然后分发给各个数据使用部门，业务对数据负责，财务对生成负责，将大大的提高了业财融合的效率。但是数字智能化、大数据需要有各种传感设施，采集数据设备等的逻辑运算支持，才能确保数据准确完整，全程对企业管理的盲区进行监控，届时财务的信息来源急剧扩大，财务人员该如何转变工作思路？该如何跟得上大数据、智能化的建设与运行？是你为系统服务还是系统为你服务，需要理清想透彻。
   财务从来不是企业管理的局外人，业财融合、共享中心、管理会计等新财务模式，不断对核算会计的空间进行压缩，小企业会计的主战场依旧在记账报税上，但是越来越被第三方规范化机构所代替。而规模型企业的会计主战场将财务人员逼出核算圈，转移到核算之外，即跳出账簿看账、看业务，做财务分析决策、找持续改进项目、找提升企业估值的方法、找增收节支的空间等。
   财务与业务的配合时刻存在的，异常数据的发现与处理、敏感链接的发现与处理等都在考验财务人员的基本功，发现不同事物之间的联系，发现市场环境下的风险，这种表现不是简单的记账可以培养出来的。
   财务人员的未来要看到危机，要从舒适区里醒过来，看看周边的世界，看看远方的世界！