我来说说本人对内部控制的看法：
1、企业的本质就是为利益相关者创造价值。内部控制作为嵌入企业经营活动中的程序、方法，其本质就是为企业价值增值服务的，它是企业价值管理活动的具体表现；
2、内部控制的理论基础绝不在于审计学，审计界只是总结了财务报告内部控制对审计工作的效用。可以这样说，审计界从企业管理活动中发现并总结了内部控制（侧重于财务报告内部控制），而这些内部控制理论反过来有指导了企业内部控制活动的进行。如果说内部控制的理论基础在于哪里，鄙人认为还是新制度经济学，个中缘由，只要你了解新制度经济学之后会有一个较好的体会。
3、至于内部控制和公司治理问题，公司治理分外部治理机制和内部治理机制，内部治理机制本质上是缓解所有者和高管层之间的委托代理问题而设立的，从这个角度说，公司内部治理机制是内部控制的最高层次。我们看待内部控制，应从企业整体角度进行。

31# zyonline1981

突然想到，凡是涉及到公司内部研究的，其目标都应该是将企业价值最大化放在首位，否则公司都没有了，那还谈什么其他目标了。
但是公司不是独立的，尤其是两权分离以及其他利益相关者的介入，使得内部问题研究需要外部化，如将企业看着是社会的契约等更广视角的研究。那么内控的研究也不能离开这种情况吧？

这一期所有的文章都是规范的，而内控研究国内外都已经有很多实证论文了。如内控与盈余质量、内控与资本成本、内控与分析师预测等。
但是从财务报告研究内控，终究有很多局限性。内控的很多数据需要深入企业，问卷、模型、实验等方法的文章都不多见。

33# 青史

确实本期选择的文献还是多偏向于规范的多理论方面的问题。实证，调查方面的研究文献也是有的，但考虑先让大家熟悉，后面发现好的文献可以继续这个主题的阅读讨论啊！

南京大学的李心合教授写过一篇文章，说的是内部控制应从财务报告导向转至价值创造导向。
东北财大的池国华教授写过一篇文章，说的是内部控制应从系统的、整合的视角——战略进行。
由此，我们不难得出以下结论：
1、战略是企业价值的源泉，战略决定了企业“做正确的事”，试想如果发展战略出现问题，其生存即出现问题，企业谈何利润呢？如果战略错误，即企业前进方向错误，那么内部控制合理保证越有力，那么企业价值损失越大；
2、由上我们倡导，内部控制是保证企业价值增值的内部控制，而价值增值的内部控制必然是战略导向视角的。

南京大学的李心合教授写过一篇文章，说的是内部控制应从财务报告导向转至价值创造导向。
东北财大的池国华教授写过一篇文章，说的是内部控制应从系统的、整合的视角——战略进行。
由此，我们不难得出以下结论：
1、战略是企业价值的源泉，战略决定了企业“做正确的事”，试想如果发展战略出现问题，其生存即出现问题，企业谈何利润呢？如果战略错误，即企业前进方向错误，那么内部控制合理保证越有力，那么企业价值损失越大；
2、由上我们倡导，内部控制是保证企业价值增值的内部控制，而价值增值的内部控制必然是战略导向视角的。

接着上面写，企业内部控制实现价值增值的机理应该是：通过交易费用的降低。

冒个泡，支持活动

毕业后才开始真的觉得应该读些文献学习一下，感谢楼主

楼主的活动办得很好啊，支持！ 我又有机会重新学习一下内控方面的理论，谢谢。
依我的浅见，好的内控有三层(COSO稳固三角形框架有五个要素) ：
1. 好的公司治理结构，确保好的决策层，既而制定好的战略导向；
2.有了正确的公司战略，确定好的管理层和好的组织、制度设计；
3. 一流的执行力，好的员工素质。

而好的信息与沟通是关键，它能不断地加强和改善内部控制框架
在此，我不得不提人，这个根本关键的因素，因为，所有的经济个体都得以人为本，人的素质是关键，没有向心力，终不能成为强有力的战斗团体。关键在人，人不执行，人不团结合作，再好的理论都是空架子。

40# yanjing198304
涉及到人的问题，就很复杂了啊！
不过制度还是非常重要的，游戏规则可以让人的复杂性变得有规律，从而有利于游戏的进行！内控的设计好坏在一定程度上决定了成与败。

很关心内控信息披露这个议题，欢迎大家积极讨论。

理论研究很重要，
可企业要生存，发展是永恒的主题，
人性化管理也是内控！