虽然在招聘旺季，人才市场的供给量较为充裕，人才流动也更为活跃，但是要保证招聘指标的达成，时机的选择很重要，你还要做到工作前置。很多HR不知道要怎样提高自己的招聘效率，下面就一起来看看到底要如何提升我们的招聘效率?

　　要有一个明确的目标感。这是一个老生常谈的话题，但是在我看来，一个出色的招聘官，一定是具有强烈目标感的人。如何让我们的目标感不是简单的感觉?最好的办法就是将目标量化。https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/11001060
　　1、业务盘点： 可以从现有业务盘点、明年业务发展预测(自有业务增量、市场拓展增量及内部流失率)、明年重点业务等面向进行分析;  https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11001063
　　2、人才盘点：可以进行人才现状分析(性别、年龄、职级、人才结构等)，并了解未来重点引进人才;
　　3、招聘渠道有效性分析：对不同月份、淡旺季不同渠道的人才供给量进行分析。如果可以的话，最好是通过3年入职量分解到每个月，从中观察数据呈现的特性。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11001064
　　以招聘为例，如果新增的招聘需求，没有这个人，业务无法开展，或是某一个业务部门的Leader突然提出离职，这类的需求一定要立即着手解决。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11001065
　　对于重要不紧急的事情，要有计划的去做，忙碌但不盲目。比方说校园招聘或是校企合作，一定是每年招聘的重中之重，但是预留了充分的时间给你去筹划准备。对于处在这一象限的事情，要做好投资，做好计划，先紧后松。
　　做好规划，找到放法，利用好工具，打好基础，你的工作就成功了一半。它也会为你的工作节省出很多时间——不光是眼下的时间，有可能是以后的时间。https://www.joyowo.com/xwzc/xwdt/11001066
　　高效地管理自己的时间，你不会只是埋头把工作做完，而是会有更充足的时间去思考如何把工作做好，如何优化，如何改善工作。