跨国公司职位分析的基本流程主要包括准备阶段、实施阶段和结果形成阶段、应用修订阶段。职位分析的准备阶段又可以细分为确定职位分析目标和侧重点、制定总体实施方案、收集和分析有关的背景资料、确定欲收集信息及收集信息的方法、组织及人员方面的准备；职位分析的实施阶段可以细分为与有关人员的沟通、制定实施计划、实际收集和分析工作信息；职位分析的结果形成阶段可细分为与有关人员审查和确认信息、形成职位说明书；在职位分析的应用修订阶段可以细分为职位说明书的培训与使用、职位说明书的反馈与修订。