复盘一下白天发生的事情：

【主观感受】：有那么一瞬间，被高级生物厌恶的一线体验。

【具体描述】：他觉得你没有深入了解我们项目的某台设备的具体全面的需求，
你没有将它描述清楚。导致你在评估各个供应商的时候显得片面而且没有更加客观充实的到位细化条款约束。

【现象原因】：

• 针对该项目所需要的设备规格条款，客观需求方面，项目组内部沟通不充分，未达成共识；
• 针对采购申请方面的评分体系，必须要加入的条款，没有过多约束；
• 针对不能数据化的条款，有些很难细化，譬如设备尺寸和使用操作的便捷性，以及使用过程中对工艺气体的消耗量等；
• 评分过程本身，十分主观，但是为了能够找到共同项目，所以我们有选择的进行了关键参数评选
  

【对策】：

• 追加测样结果评比
• 追加关键care的规格参数
• 追加采购目的和需求说明，避免落入俗套
• 为避免事倍功半的现象，要多作反省，多做减法，多问自己哪些是核心的不可缺的，哪些是必不可少的，才能接近本质。
• 在管理对方预期和我方要达成的效果上，要用力均匀，不能过度偷懒
• 事实上思想上的偷懒，很容易被人厌恶，尽管后期别人会给你台阶下，但是有次数限制。
• 完美主义，更在思想洁癖上， 更在细节严格把控上。但是为了不让项目有所拖延，应该有所侧重。