很多老运营在工作的时候都会遇到误区，都以为经验是和价值划等号的，于是就会出现以下这种情况：

工作好几年，但是晋升机会却被新人抢走了。
薪水一成不变，成果毫无提升，总感觉自己在原地踏步。
明明都在做一样的东西，但是别人却更容易受到重用。

其实并不是社会不公平，外警内省，问题往往出在了我们自身。运营这份工作是有底层逻辑在的，平常大家在工作的时候，可能会很很多细微的新鲜感，但是大多数时候是重复性的工作内容。很多人在面对重复性工作时就会产生倦怠感，但是互联网时代是高度迈进迭代的，原地踏步就意味着你要短时间内被其他人远远甩开。

运营这个岗位便是在脚踏实地中思考前路和拥抱变化的。好的运营要具备的技能有很多，但是素养却无非是：懂业务、会拆解、能落地。

懂业务：会用一些效率很高的运营套路，结合公司业务，通过运营的手段将业务放大。拿pdd来举例，其实它的运营裂变套路推到今天来说就是失败的，从表面上来看，很多人被“现金红包”的低级裂变手段吸引下载，但是产品本身没有更大的卖点，随着淘宝和支付宝下潜到三四线城市，pdd的竞争力就被无限压缩了。这就是没有明晰自己的业务，所做的运营超过理论可行方法论的结果。

会拆解：好的运营一定要对KPI和工作数据有着精准的把握。大家的成果都差不多，都在整合数据，为什么领导愿意看别人的数据却不愿意看你的。这就要提及很多高端运营都在用的工具——BI。在汇报工作时BI是一个非常好用的产品，好的BI产品能够把你的数据美观的呈现出来，通过可视化的形式帮助管理者进行数据分析，也能让别人更清晰的看到你都做了哪些工作。身边的一些运营大佬会用Yonghong Desktop这样的软件，本身就是不花钱的软件，学起来很简单，官方也有专人指导，类似的软件还有不少。多学习，多应用在实际工作中，毕竟运营不仅要运营产品，更要运营自己的职业发展道路。

能落地：有大佬说，这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。方法论仅仅是指导作用，好的运营一定是要有优秀的实操经验做基础的，这是运营的基本能力，而每次工作项目中，求一个结果是基本，重要的是通过结果能带给我们什么样的思考。

晋升是衡量工作结果的唯一指标吗？并不是。优化我们的内在，积少成多，真正有价值的人早晚能闪光！