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2012-3-27 20:45:54
新东方多媒体学习库学习简历制作技巧,面试注意事项等。
http://library.koolearn.com/onli ... nel.jsp?channelId=4
不知道你们学校购买了没有。
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2012-3-28 00:10:09
1.阿猫阿狗求职记——外企面试秘籍
2.著名企业求职面试指南
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2012-3-28 14:15:38
资料名称:pdf 应届生求职全程指南        详细出处参考:https://bbs.pinggu.org/viewthread.php?tid=1094916&page=1&from^^uid=2144773
在上面的资料中,我对这个了解比较深,当时正在求职,所以仔细的研读了一下,其中强调的细节影响更为深刻。记得在面试的时候,考官让我们在一楼大厅等,当时一楼有送水工人网上搬水,就一个人,但是要往五楼搬30桶,我当时也没有多想,就是把在一楼的桶帮忙搬到电梯口,也就是这么一个举动,我就通过了,主管就说,热心助人,用了放心。

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2012-3-31 21:20:38
大同小异吧。可以多尝试下。恩,第一个《面试礼仪与口才》应该不错吧,虽然我都没看过。猜的 ,嘿嘿
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2012-3-31 21:26:30
看错了。以为要子LZ列出的里面选个呢。那我也推荐个吧。虽然没看过这方面的书。
这是我在豆瓣里找的,看这本书在同类里面评分挺高的。大家可以参考下
叫《发现工作力:决定面试成败的22个实战案例》
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2012-5-5 01:03:24
thanks
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2012-5-5 17:38:56
打酱油的经过……
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2012-5-24 14:05:24
呵呵 学习下
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2012-6-4 18:24:51
好多呀
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2012-6-7 09:26:03
1 图书:《面试礼仪与口才》陈国强 中国经济出版社
  理由:礼仪与口才,是人与人的交往中须臾不可离的工具。所谓工欲善其事,必先利其器。一个人要想在社会生活中开拓自己的空间,赢得他人的认同,就要善于运用礼仪与口才的基本技巧。因为懂得礼仪,举止就会大方得体;懂得口才艺术,言谈就会机巧善变。
2 电子书:我在知网上下载了几篇有关面试技巧的文章,整理成压缩包了,点击即可下载
求职面试技巧.zip
大小:(2.65 MB)

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本附件包括:

  • HR高手教你面试技巧.pdf
  • 企业招聘中的面试技巧.pdf
  • 企业招聘过程中的面试技巧.pdf
  • 大学生求职面试技巧.pdf
  • 把握好求职面试技巧_实现顺利就业.pdf
  • 招聘中的面试技巧.pdf
  • 规范面试流程巧用面试技巧.pdf


理由:这些文章我都看过了,其实技巧都差不多,大同小异,主要就是先做好充足的准备,要有一颗平稳的心,根据不同的面试对象和面试岗位进行细致的准备,然后在面试中要采用开放式的交谈模式,不要冷场,要十分注意细节的安排,回答问题要与你面试的公司有关,尽量展现自己积极的一面,最后要表示感谢,不管怎样都要感谢,我觉得这些文章挺好的,希望对你有所帮助!
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2012-6-7 17:22:45
应届生求职网里有好多类似的资料,还不错,好多都是同龄人给的建议。
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2012-6-8 10:33:07
1.简历撰写
(1)可以广泛的从求职类网站上,搜集一些制作技巧,然后找一些模板,模板很多很乱,一些资料共享平台里面都有。有效方法是从师兄师姐那里要或者搜索模板的时候有针对性(比如国内top10高校毕业生的模板、或者本专业特有的)
(2)可以从网上买一写如何写简历的书来看。
2.投递渠道
(1)现场投递接到面试的机会最大,如果有心仪的企业,千万关注他们的行程,在你们学校或者跟着他们走到现场投递
(2)网投是一个体力活,简历要根据每个企业的招聘广告针对性修改。记得以前有一篇贴写各大招聘网站的技术对比分析,写的不错。
一般投递渠道
校园宣讲会:企业招聘专用系统或邮箱
求职网站:应届生、大街网、中华英才、智联、51job、前程无忧、专业类招聘网站(比如土木专业求职网)等等
2.面试技巧
(1)通用技巧类,比如着装、礼仪、语言表达技巧,可以大致了解下,最好的办法是跟几个同学组建一个学习小组,以沙龙的形式,短期内可以掌握。
(2)面试过程中的结构化和非结构化面试的通用题目类型,一定要了解,并掌握技巧
(3)面试中前期的企业背景资料和面试题目以及笔经面经,可以从应届生和大街网上面找,里面有很详细的按照行业分类的面经,往年的题目、需要注意的地方都需要都有,90%以上可以找到你要面试的企业。
4.其他说明
(1)系统的整理一份求职材料很重要,比如个人信息(不同版本的简历、各期成绩单、照片、自我评价、)、常用面试问题的个人回答版、国内外主要热点事件及评析(很多面试的时候会用)、目标企业及投递情况清单
(2)不要一个人战斗,多找几个人,共享信息和不断沟通,对信息、技巧,最重要是对这个漫长过程中的心理波动都有帮助。
祝你好运
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2012-6-8 10:37:15
nom1hope 发表于 2012-6-8 10:33
1.简历撰写
(1)可以广泛的从求职类网站上,搜集一些制作技巧,然后找一些模板,模板很多很乱,一些资料共 ...
经管类的行业无非就是央企、垄断国企、金融、地产、待遇稍好的500强,这些你求的面经和技巧在应届生和大街网上有很多,还会有一些针对性的求职大礼包(比如银行类求职大礼包)等等
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2012-9-24 10:48:41
【图书】《面试礼仪与口才》 陈国强 中国经济出版社
【图书】《挑战500强面试官》,作者:蒋娇 编著 出 版 社:群言出版社
【图书】《世界500强企业面试全真题》 王珺之 2010中国经济出版社
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2012-11-13 03:33:36
是不是面试技巧可以呀
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2012-11-13 03:41:22
企业管理类求职面试题库,可以从这些题目进行系统的学习

企业管理类面试题

  1、今天天气不错,你是怎么来公司的,路上还顺利吧?

  2、先自我介绍一下吧

  3、大学生的核心竞争力就是与其他大学生素质的区别,分析自己的特长所在,并说出和周围同学的不同之处,或拥有哪方面的特殊技能,让人对你印象深刻,觉得你与众不同,告诉 我们为什么要聘用你?

  4、一个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的? (在复杂的市场环境中,不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度);

  5、既然你是来应聘管理职务的,那请谈谈您认为“管理”究竟是什么?你认为好的管理最需要的是什么?(测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合);

  6、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?(优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的);

  7、谁曾经给你最大的影响?

  8、开始与一批新人共同工作时,你将如何了解他们?如果作为一名部门管理人员,你将如何建设和团结团队成员?

  9、当工作结果令你无法接受时,你通常会如何对待下属?

  10、从现在开始算,未来的五年,你想自己成为什么样子?

  11、什么是你最大的成就?并说说你成功的因素?

  12、假如你和上司的观点不一致,你该怎么做?

  13、你是一个自信的人吗?我看你刚才表现得很不自信啊?(压力面试)

  14、你的亲人和朋友是如何评价你的,你认为客观吗?

  15、你在学校担任什么职务,有什么困扰你的问题吗?从中又得到了什么?

  16、你怎么处理与他人的矛盾?

  17、一个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的? (在复杂的市场环境中,不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度);

  18、你怎么看待现在考证热问题?

  19、你认为学历重要还是经验重要?

  20、你找工作时,最重要的考虑因素是什么?

  21、请你谈谈你自身的不足?

  22、你认为作为你个管理者最应该具备什么素质?

  23、你有什么业余爱好?

  24、谈谈你的家庭情况?

  25、谈谈你的一次失败经验

  26、如果录用你,你将如何开展工作?

  27、你是应届毕业生,缺乏经验,如何能胜任我们的工作?

  28、你希望与什么样的上级共事?

  29、你能为我们做些什么?

  30、你最低薪金是多少啊?

  31、为什么nba会成为世界上如此盛大的体育赛事?为什么全世界的人为会nba欢呼?请你从nba精神的角度进行分析

  32、周杰伦《稻香》mv)看过没,歌词中有“如果对这个世界你有太多的埋怨,跌倒了就不敢www.hbrc.com/继续往前走”歌曲表达了对生活饱受压力的群体的一种关怀,“回家吧回到最初的美好”是歌曲表达的一种理想,假如你现在遇到和视频中的主人一样的失业困境,你打算如何选择?

  33、你组织一个专家会,专家吵起来了,离开了会场,你怎么办?

  34、经济学中的“刺猬理论”,在寒风瑟瑟的晚上,有两只很困倦的刺猬,它们想相互依偎取暖睡觉,但身上都是刺,它们就想做个实验,两只刺猬保持一定的距离,但天气太冷了,两只刺猬还是觉得很冷,后来经过了不断的努力实验,两只刺猬终于找到了合适自己的位置,既能取暖又能不刺到对方,于是舒服的睡觉了,结合实际工作,谈谈对这一故事的理解。

  35、假如有这么一个场景:在一个漆黑的夜晚,有4个女人要在17分钟内通过一座桥,她们只有一个手电筒,手电筒需要传来传去.

  她们过桥的速度分别是:

  第一个女人1分钟;第二个女人2分钟

  第三个女人5分钟;第四个女人10分钟

  她们一次最多可以通过两个,而且通过的速度由较低的那个女人的速度来决定,例如第一个女人和第四个女人一起过桥,那么需要10分钟,然后第四个女人再把手电筒传回去需要10分钟,这就是20分钟超过了17分钟,问她们到底怎么样可以在规定的时间内通过这座桥.

  36、每个飞机只有一个油箱,飞机之间可以相互加油(注意是相互,没有加油机),一箱油可供一架飞机绕地球飞半圈。

   问:为使至少一架飞机绕地球一圈回到起飞时的飞机场,至少需要出动几架飞机?

  (所有飞机从同一机场起飞,而且必须安全返回机场,不允许中途降落,中间没有飞机场)

  37、一个风雪交加的晚上,一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户,送包裹的员工快到客户家时才发现,这位客户住在山顶上大雪已经封死了上山的必经之路,而约定包裹送达的最后期限马上就要到了!于是这位员工当机立断,在没有请示公司的情况下自己作主雇了一架直升飞机,并且自己用信用卡支付了所有费用,把包裹送了上去。客户感动万分,马上向当地媒体通报了这件事,于是这家公司声名大振。

  问题:1、评价这位员工的行为

  2、分析这个案例中折射出的该公司管理文化与制度。

  3、如果你是经理,如何处理此事?

  管理游戏:分两组,每组自编自填自谱一首歌曲,不能抄袭其他歌曲旋律、歌词等,否则视为作弊,取消资格。

只要把从些题目都完成啦,而且都是自己的的想法,就可以很从容的完成面试啦
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2012-11-13 04:10:33
楼主说的这些基本是理论性的东东,其实如果在进入操作层面上,首先要冷静仔细聆听提问,其次要胆大不怯场,然后要自信沉着稳定思路不乱,语言组织能力清晰,最后要诚实不欺诈,其次要搜集信息应对!
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2012-12-5 19:21:46
希望我的资料对你有用!!!!!!!!!
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面试70问经典回答.rar

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  • 面试70问经典回答.doc

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2012-12-5 21:24:02
我觉得《面试礼仪与口才》、《世界500强企业面试全真题》和应届生资讯网更好一点。《面试》主要针对一个人的整体素质,已经不局限于求职面试的范围了。《500强》更类似于真题的性质了,从经典中总结出通用法则还是可以的。应届生资讯网能让大家了解求职动态。这是我的看法
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2012-12-6 23:11:50
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2012-12-6 23:14:38
米Gaì﹎ 发表于 2012-12-6 23:11
我在网上找的面试比较后的资料,可以看看
有一本书叫《这些道理没人告诉你》,里面都是一些求职资料,包括怎么写简历,求职信,面试,等等,挺有用的
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2012-12-13 16:01:53
我觉得主要是要之前准备充分了,也就是知识储备,得有自己的理解,不然有再多的技巧也只能顶一时,再者面试的时候心态好也很重要,主要过了自己那关就行了~~
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2012-12-13 16:26:30
我不推荐什么书了,我说所自己的看法吧,面试时要根据面试种类进行面试,一般是一对一,一对多,多对一三种。如果是一对一,这个你要格外注意,外在着装就不说了,能力表现要按照他的要求表现的略好一点,千万别太突出,否则录用的可能性不大。如果是一对多,尽可能的表现自己。如果是多对一,也要尽可能的表现自己,如果是多对多,记住,切题最重要,不要固执的去展现自己的不相关的才华。面试流程一般是一面,二面,三面或多面,以二面和三面居多,个人觉得一面也好二面也好,要看哪一面是你的直接上司给你面试,这个很重要,一般人力,我不大关注,他们会问一些乱其八糟的问题,但是,决定权不在他们,在你的直接上司,这是一般情况,二班的就不知道了,呵呵,非要推荐本书的话,就看看人大金正昆的社交礼仪吧,面试技巧,这个吗,多跟一些学长学姐交流一下就OK了,也没什么技巧,能力才是最重要的,呵呵,你明白的。
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2012-12-16 19:43:26
很好
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2013-9-20 16:19:34

网站:环球人脉网

网址:http://www.hqrm.cn/

简介:为国内商务SNS社交网站的后起之秀,环球人脉网至今已拥有一定数量级的高质量高素质职业人士会员,网站从创立起旨在为为职场人士打造的一个专业的领先的商务社交平台而努力,坚持以职业人士的商务社交需求为导向,鼓励用户通过问答来发展专业人脉,用知识与社交来成就个人品牌。

理由:人脉是一个人在社会生存所构成的社会关系体系。环球人脉网始终关注于用户的社交人脉拓展,建立一个实名制的职业人士社交平台。21世纪,中国加入WTO以及作为经济大国的崛起,是缺不了数以亿计职业人士的奋斗和付出。环球人脉网的使命就是凝聚这类人群并体现他们的社会价值以及人脉价值。在互联网的潮流中,我们服务于信任的真实的商务社交人群,为社会带来良性发展的人脉财富,创造一个有价值的网络商务环境。
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2013-10-23 00:15:08
挺不错
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2013-10-24 01:34:55
推荐linkedin 美国社交关系网,可以方便找到校友,编织自己的人际网络
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2013-10-25 13:11:13
面试就一句话,不打无准备之仗!真的很想得到offer,还必须好好研究该公司及面试官成员等。。。
面试技巧.docx
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礼仪全书.zip
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