怕丢了，备份。公司战略与风险管理
一、
考试
1.报名报名分为网上预报名、资格审核、交费确认三个步骤。
网上预报名：报考人员应于2011年3月25日至4月10日期间，登录中国注册会计师协会网站。专业阶段考试报考人员可以同时报考专业阶段考试6个科目，也可以选择报考部分科目。
2.科目专业阶段考试科目：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。
专业阶段考试报考人员可以同时报考专业阶段考试6个科目，也可以选择报考部分科目。
3.考试时间2011年9月18日 下午13：30—15：30 公司战略与风险管理
每科考试均实行百分制，60分为成绩合格分数线。
4.大纲和教材2011年3月下旬，公布新大纲
2011年4月中旬，发行新教材
二、
考情分析
战略与风险是一门什么课？
战略管理原本是为了应对不变化环境，实现企业持续、稳定、快速发展而产生的。战略管理在企业管理中作用的越来越受到重视。充分利用外部机会和自身的条件；与利益相关者沟通；管理和控制风险。
学习这门课将来有什么用？
培养战略意识，用战略眼光来看待企业发展问题。从整体和系统的角度处理企业发展的能力。
企业制定战略发展规划：对于企业来讲，外部环境、自身资源能力、未来一个时期的目标、实现目标所采取发展策略、具体的行动计划等。个人的时位，人性天赋，人生目标，成长道路，学习工作计划。
企业管理者向董事会沟通和汇报：下级要向上级报告，我能做到什么程度—目标，我要怎么做—发展策略，我需要什么条件-人、财、物、权—资源，为什么说应该这做—环境、资源和能力、公司的价值观。
企业融资时向投资人说明和介绍情况：多好的项目啊，这环境，市场，这资源，我这能力，就差点钱了。投吧。赚了分成。
管理层引导员工努力工作：公司的前景，业务的前景、技术的前景、人生的观念、未来的收益。
企业引导合作方合作，供应商、销售商的合作。我做大了，你就跟着发了。能让企业的合作体更牢固。
具有战略思维以后，全局观，以大局为重，思路更开阔。放在战略层面上去想一想，企业管理中很多的问题，就容易想通了。
战略与风险管理在CPA中的作用：形成整体思维观，从公司战略的角度来审视和处理财务问题。更好理解上级的意图，更好地执行上级命令，更好地完成部门间的协作。用战略观念指导工作，更有前瞻性，更容易成功。
战略管理有哪些内容？
外部环境、内部资源、使命和目标、战略选择、战略实施、战略控制、财务战略、内控管理、风险管理、信息化管理。
1.题型与分值 题型
小题分值
2009
2010

题量
分数
题量
分数

单选题
1
26
26
16
16

多选题
1.5
16
24
16
24

简答题
5，6，8分
4
20（25）
4
30（35）

综合题
4，6问
1
30
1
30

注：2010年简答题，本题型共4小题，第1小题8分，第2小题8分，第3小题6分，第4小题8分。
2.重点章节 　
2009分值分布
2010分值分布

一
二
三
四
小计
一
二
三
四
小计

第1章
1
1.5
2.5
2.5
7.5
2
　
　
　
2

第2章
2
1.5
　
　
3.5
2
3
　
　
5

第3章
　
3
　
15
18
1
3
　
　
4

第4章
3
4.5
　
7.5
15
　
6
9
10
25

第5章
4
3
　
　
7
2
　
3
5
10

第6章
　
3
2.5
　
5.5
1
　
2
5
8

第7章
4
3
　
　
7
　
1.5
　
5
6.5

第8章
1
1.5
7.5
　
10
1
3
6
　
10

第9章
3
　
2.5
5
10.5
3
1.5
2
　
6.5

第10章
5
1.5
5
　
11.5
1
3
8
　
12

第11章
1
　
　
　
1
1
1.5
　
5
7.5

第12章
2
1.5
　
　
3.5
2
1.5
　
　
3.5

　
26
24
20
30
100
16
24
30
30
100


单项选择题每小题1分；多项选择题每小题1.5分；简答题每小题5分（不考虑使用英文解答）。
简答题每小题都有两问，由于试卷中未注明每问的分值，现按每问分值相等，每问按2.5分计；综合题1道共30分，该题有4问，由于试卷中未注明每问的分值，现按每问分值相等，即每问按7.5分计，如果一问有两个知识点，就按小点2.5分，大点5分分配该问的分值。
3.试题阅读量增加较大要求考生有较高的读题和答题速度。试题字数增加近20%。2009年7626字，2010年9078个字。
2010年考后，很多人说速度慢，试题做不完。
4.倾向一个题考察单一知识点如果一个考题只考察一个知识点，那么该题的综合程度就比较低。例如：第一大题的第8小题。
某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明(
)。
A．战略是一种计划
B．战略是一种计谋
C．战略是一种定位
D．战略是一种观念
【答案】B
此题考察对“明茨伯格5P战略定义中的战略是一种计谋”的理解，干扰项也在“5P”范围之内，此题是考察的是一个知识点。
如果一个题考察多个知识点，尤其是跨不同章节的多个知识点，则该题综合程度就高些。例如第二大题，第5小题。
甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国**批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有(
)。
A．波士顿矩阵
B．决策树
C．情景设计
D．平衡计分卡
【答案】BC
此题考察内容涉及波士顿矩阵、决策树、情景设计和平衡计分卡四个知识点。
2009年试题考察单一知识点的题（问）高达48个，考核多知识点题（问）只有6个。从综合程度角度来讲，2009年试题难度不大。
2010也是如此。
由此看来本门课程，按章节给出的知识点一个一个地理解和掌握就行了，不需要太多地综合理解和应用能力。
5.倾向考察理解和应用能力试题考察记忆，考察理解和应用能力。试题多考察概念和理论理解，以及分析现实中的管理问题的能力。
考察关键词语的理解和记忆
【2009】8.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有(
)。
A．战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划
B．5个P代表计划、利润、定位、观念和模式
C．战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
D．战略是有意图的行为模式
【答案】AC
通过案例，考察对概念内容的理解
【2009】8.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明(
)。
A．战略是一种计划
B．战略是一种计谋
C．战略是一种定位
D．战略是一种观念
【答案】B
【2009】1．乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有(
)。
A．加工场
B．组织经验
C．品牌
D．专利
【答案】BC
【2010】5．甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（　）。
A.公司战略
B.业务单位战略
C.产品战略
D.职能战略
答案：B
解析：P3
另外一些试题是考察分析和应用能力的，要求考生能深刻理解教材上的知识，并能理论联系实际，分析解决现实管理问题。第三大题，第3小题。2009年试题考察理解记忆的题（问）有35个，考察分析应用的题（问）有9个，因此可以看出2009年以考察理解和记忆能力为主。
2009年绝大部分试题在教材上的明确的表述，例如第一大题的第1、3、4、6、9、13、15、16、20、22、23、24、25小题，第二大题的第4、6、12、10、14、15小题，第三大题的第2小题。
6.真题题型与样题有所不同样题单选题26个，共26分，简答题4 个，共20分。2010年真题单选题16个，共16分，简答题4个，共30分。（不考虑用英文作答）