全部版块 我的主页
论坛 提问 悬赏 求职 新闻 读书 功能一区 经管类求职与招聘
2280 8
2011-05-21
毕业三年,从企业到咨询公司,从HR到CONSULTANT,从北京到上海,从上海奔赴全国各地     研究生毕业时梦想进入咨询公司,工作有挑战、收入很振奋、身边除了咨询高手就是企业高管,应该是畅快的。现在入了城门,终于明白行外与行内所见兴许有几分相似,所感却截然不同。做咨询是为了实现自己的价值,曾几何时我对自己的管理意识、敏锐观察、沟通技巧甚是自信,希望找到自己喜欢,且能够发挥的工作。相信有不少人也是这样想法吧。可是,见的客户越多,做的项目越多,越是忐忑。工作经验不够,管理经验不够,仅仅凭借一点管理理念和些许技巧,真的能给企业带来实际的效益吗?自己都有点拿不准了。
     不到五年的工作时间,似乎我的事业还没有起步,只是迷茫之处在于,咨询如果并不是我期望长久经营的事业,那么我该从哪里起步呢?
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

全部回复
2011-5-21 21:06:08
  初步打算做咨询啊。。。

看来鸭梨很大。。。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2011-5-21 22:02:49
经验不一定都是直接经验,间接经验更加重要。做咨询,更多的肯定是要依靠间接经验,因为你不仅比别人看到的案例多,而且,你从理论角度对这些案例进行总结,然后得出一些规律性的结论,再以此指导企业,避免其他企业重蹈覆辙。当然这只是一个方面,但总之,做咨询,肯定还是既要有战术性技巧,更要有战略思维,而这正是很多企业管理层所需要的,咨询师可以为他们提供。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2011-5-22 09:41:43
我觉得咨询需要有丰富的实体经验
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2011-5-22 11:55:01
用我们公司(某行业No.1, 500FT)manager的话讲,咨询公司就是个骗钱的~~
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2011-5-22 14:18:10
不排除说这个行业里不乏大忽悠(只要拿到单,不管项目是否真的能为客户带来价值)。但也的确在某些时候,咨询公司能为企业解决一些实际问题,尤其是处于成长期的民营企业,他们的管理基础相当薄弱,仅仅靠业绩无法支撑公司的长远发展,在一定时期必须进行管理变革,而这种变革往往无法靠企业内部完成,这时候第三方的咨询公司就有了用武之地。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

点击查看更多内容…
相关推荐
栏目导航
热门文章
推荐文章

说点什么

分享

扫码加好友,拉您进群
各岗位、行业、专业交流群