全部版块 我的主页
论坛 提问 悬赏 求职 新闻 读书 功能一区 经管百科 爱问频道
18149 3
2011-05-26
大家好,有个问题问下,在构建评价指标体系时如何实证?

比如进行企业某能力的评价指标体系构建,首先通过文献或者访谈识别出了一些指标以后,然后如何通过实证的方法构成指标体系?

是否是用问卷调查这些指标对这种能力的重要度(用里克特量表),然后信度效度分析?因子分析归类?

如果我是四级指标体系,怎么弄




能力       指标1        指标11        指标111

               指标2        指标21        指标2111

这种的怎么分类?只弄过三层的!
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

全部回复
2011-5-29 18:38:02
根据统计指标的基本原理,在确定指标之后,需要对评价指标进行评估和实证。
首先判断指标的选择是否遵循以下原则:
      1、代表性     2、独立性      3、国际可比性        4、数据可获得性    5、其他原则(参考相关统计指标的书目)
其次,根据基础理论、国际经验(国际标准)和具体实际(企业某能力)特点对指标体系进行分析实证评判。
最后,根据现有指标体系进行代入数据进行处理分析,若结论符合是实际并具有一定前瞻性,且能够从从一些权威刊物上找到相关的佐证,说明该评价指标体系构建比较成功。否则,理论----实践------理论------实践~~~~~~
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2011-5-29 19:45:35
LZ 的标题是问如何实证分析,但是你里面的问题感觉是在问如何构建指标体系。
在已知指标的情况下,构建体系无非是一个确定权重的问题,不管是几层的,其原理都是相同的啊。常用的有专家评判法、层次分析法、变异系数法、相关系数法、熵值法等等。
如果你要进行实证分析,就是针对具体一个案例,将基本数据代入你所建立的指标体系中进行分析就是了。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2011-5-29 20:08:10
简单啊,就是拿出来一个具体的例子来啊,比如你要做新疆油田安全文化指标体系构建!
再比如四川生旅游产业发展模型体系构建评价研究!
关于评价的方法很多 了,建议不用再用层次分析法了AHP,,这个被人用了无数次了
你可以用神经网络法,这个也有很多人在用了,你可以用用最小二乘法-支持向量机来做评价,这个目前比较火!
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

相关推荐
栏目导航
热门文章
推荐文章

说点什么

分享

扫码加好友,拉您进群
各岗位、行业、专业交流群