决策者的数据素养
数百年来，报告“数字”在各种形式和规模的企业中都很常见。这种回顾使决策者能够了解他们过去的决定是否导致了预期的结果，以及随着时间的推移业务绩效的比较情况。

今天，我们可以使用数据来预测可能发生的事情并影响客户和用户的行为。

仍然有许多决策者严重依赖他们的经验，有时会以牺牲数据和事实为代价。并不是所有人都顽固地坚持自己的“做事方式”。在某些情况下，决策者可能没有必要的水平数据素养真正利用他们可用的信息。

除了培养与他们领导的人员相同的数据素养技能外，决策者还应使用涉及数据的对话来帮助改进其组织中的分析和流程。那么，如果你处于领导地位，你怎么能做到这一点呢？

如何谈论数据的语言
您可以参与数据和分析过程就是在做出决定之前总是就数字、分析和结论提出建设性的问题。

“数字看起来对吗？” 是分析是否存在问题的一个很好的指标。当提供信息和报告时，应始终应用这种合理性检查。这些见解是否有数据支持，这些结论是否可以从可用于分析的数据中合理得出？

分析和报告中是否存在不清楚的部分，如何更有效地传达它们？这是向分析师提供的非常重要的反馈，这样他们就可以改进分享信息和见解的方式。如果熟悉主题的决策者难以理解呈现给他们的内容，那么需要审查呈现的方式。

每个人都有自己的角色
谈到数据素养，就像其他技能一样，每个人都有责任做出贡献并发挥自己的作用。那些每天处理数据的人和刚开始更多地参与分析的人有责任学习和获得必要的技能。同时，领导和管理人员需要确保必要的资源和工具可用。培养好奇的心态、好奇、提出问题和提供建设性的反馈是这个学习过程的重要组成部分。这确保了想法和输入的连续循环，有助于改进所有这些数据工作的结果。

拥抱持续发展的理念
数据分析师寻找的领导者能够接受不断建立和提高人们的知识这一理念。分析师渴望学习并希望保持技能敏锐，因此作为领导者和决策者，迎接这一挑战将培养一种持续发展的文化，鼓励人们学习和获得技能。允许这种能力发生，并与您的员工沟通，您希望他们将这段时间用于培养他们的技能。

评估您和您的团队在数据素养方面所处的位置。确定解决这些问题的差距和机会。这将帮助每个人更好地进行分析，深入了解他们掌握的所有数据，并找到关键业务问题的答案。它还将帮助您的组织识别新的机会，基于数据驱动的洞察力.

它在你的手中
您有机会为帮助您的组织释放数据的所有力量铺平道路——通过了解他们的集体智慧如何对您的业务成功产生重大影响的数据素养人员。将您的想法付诸实践的最佳时机就是现在。您不仅可以帮助您的员工在获得数据能力的同时更多地参与日常工作，而且您还将有机会建立数据驱动的文化。

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