ERP正在为大多数企业所接受，作为一个管理平台，ERP起到了信息收集、处理、信息展现的作用，但是MRP只是在介绍ERP发展史才会被提及。MRP难道过时了吗？不适用了吗？

MRP其实作为物料需求计划的一种计划方式，其优点还是蛮突出的，但是由于计划参数过多，导致MRP跑出的结果过于集中，很难校对，而中国人办事一向是注重结果的，结果都不在我的控制之下，那么我怎么敢用MRP跑计划！

但是也不排斥总装使用MRP，毕竟最后的总装线是一个计划员管理，所以总装线使用MRP倒是可以的。