政策3考虑了这个问题。图17显示了与基本运行相比,策略1、2和3下的预算金额。通过应用策略1,预算比基本运行下降得更早。较高的价格导致较低的预算。债务上升至5200万美元,比基本运行多出约600万美元;这意味着情况最糟。根据政策2,考虑预算金额来确定合适的价格。因此,预算下降得更平稳,也更晚。然而,一段时间后,预算增长更为迅速。2029年,苏纳的债务将达到100万美元左右,这将由明年的预算予以补偿,并给预算再次增加的机会。尽管考虑了确定合适价格的预算状态,但考虑政策2时会有一点债务。原因是预算短缺被延迟感知,触发系统降低合适的价格。当采用政策3时,预算的增加额将与以前完全不同。政策2侧重于减少债务,政策3侧重于通过提高资源税来提高预算的投入率。在这种情况下,就不会有债务,因为预算短缺永远不会发生。图17:。预算的策略模拟结果。图18显示了不同政策下装机容量增长的动态。如果采用政策1,到2021,装机容量将达到5 GW,这对于没有长远眼光的决策者来说似乎是可取的。与所有其他策略相比,该策略更快地导致系统故障,2027年后安装的容量将快速下降。