由于市场和技术压力，许多公司正在评估转向所谓的以数据为中心的文化。这描述了一种新的经营方式，其中关键决策较少基于人们的经验或直觉，而是由植根于组织数据和分析的事实驱动。虽然基于数据做出决策的基本概念似乎并不复杂，但这种变化将深刻影响组织的多个方面……而且不会在一夜之间发生。

公司内的某些人——甚至大公司的整个部门——的主要目的是植根于非以数据为中心的运营方式。将这些人转变为以数据为中心的思维需要时间。不仅现有的业务流程需要改变，而且组织文化和思维方式也需要发展。但是，公司可以采取一些步骤来轻松实现这一转变。

减少恐惧。迁移到以数据为中心的流程通常会被一些员工视为具有威胁性，因为他们不知道自己将如何适应新的做事方式。在实施任何更改之前，请确保组织中的每个人都确切地了解进行此更改的原因以及公司希望如何从中受益。确保每个人都明白，虽然会有变化，但公司将为每个人提供适当的培训和支持，以确保他们继续成为组织内的宝贵资源。
采取可衡量的增量步骤。 这是一个很大的变化——正如老话所说，你将不得不一次吃一口大象。与其试图一次性改变整个组织，不如确定可以开始转向以数据为中心的流程的较小领域。尝试选择可以清楚地衡量投资回报率的初始区域。这将为您提供证据，证明您可以用来减少上述第一步中描述的内心恐惧。
将点连接。即使您从较小的项目开始，也要开始考虑是否/如何将所有内容联系在一起。这种类型的数字化转型可以提供减少或消除数据孤岛的机会。
将公司转变为以数据为中心的文化是一个非常有价值的项目，但它可能会带来挑战。尽量记住这里列出的问题和步骤，旅程应该相对顺利！

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