“如何选六西格玛项目”，是众多企业的心病，当然，心病还需心药医，以下几点对于六西格玛项目的选择非常重要：

1.六西格玛项目的选择应与企业的战略目标一致，即六西格玛管理项目的成功将直接有利于企业战略的实现。

2.六两格玛项目拟解决的问题应是平衡计分卡中的弱项或通过其他方法确定的企业的劣势。

3.六西格玛项目所涉及的流程最好是跨职能的，流程中的问题有一定的复杂度，需要跨职能的团队合作才能完成。

4.项目成果是可以预计的，在项目开始前，财务方面专家要评价项目的预期收益指标。具体来讲，在选择六西格玛项目时，重点从以下几个方面考虑改进的机会：

①顾客方面

②企业的内部流程方面

③竞争对手方面

六西格玛项目之间有没有目标或资源上的冲突，项目本身属于黑带项目还是绿带项目等，一般绿带项目相对于黑带项目在技术层面要简单一些，不如黑带项目复杂。