企业生产状况极不稳定：生产过程中，人员异常、设备异常、物料异常、技术异常等频繁，如何做好一个切实可行的日生产计划变得尤为重要，本文，天行健精益生产顾问总结生产计划管理(PMC)实施步骤，可供参考：

1、任务细化

通过日计划将订单任务分解到最小单位，能细化到拉线的细化到拉线，能细化到机台的细化到机台，能细化到个人的细化到个人。让每个单位每天都有明确的订单生产任务。

2、产前准备

通过提前排查，比如说月排查，周排查，日排查，以滚动排查的方式保证产品生产之前所需的物料、设备、人员等物资齐备，为日计划的达成提供有效保障。

3、过程协调

在生产过程中通过看板管理、交接控制、生产日报等方式进行频繁的跟进与协调，保证各工序按计划生产。

4、瓶颈改善

在生产过程中途针对生产瓶颈进行专项改善，保证日计划的顺利实施。

5、过程检查

通过频繁检查来保证过程中每个环节的执行力。

6、每天总结

每天对生产过程进行总结，对各环节的工作进行评价，对责任人进行考核。