<P>哈佛《商业评论》的月发行量达到25万，它几乎没有新闻图片，也没有事实报道。创刊80年来，哈佛《商业评论》一直致力于创造和传播最新的管理思想和方法，帮助商界领袖不断更新理念，领导变革。 </P>
<P>哈佛《商业评论》是一份提供理念的杂志，以科研为主，读者群为企业界的从业者。从这个意义上说，它既不是学术期刊, 也不是商业新闻刊物。” 虽然哈佛《商业评论》的定位清晰，它的影响力却毋庸置疑。北美每一所商学院的学者、管理顾问和公司总裁都梦想在哈佛《商业评论》发表文章，此等威望是无与伦比的。哈佛《商业评论》的编辑都是从哈佛毕业并在哈佛进行学术研究的人员，其中包括营销学先知特德-莱维特(Ted Levitt)和商学院 “多产”教授罗萨贝斯-莫丝-坎特(Rosabeth Moss Kanter)等赫赫有名的人物。<br>哈佛《商业评论》出版的宗旨是“提高全球的管理标准” (increase the standard of management practice worldwide)。全球最大的是管理咨询公司如麦肯锡(McKinsey)、柏安(Bain)、波士顿(Boston Consulting Group)和埃生哲(Accenture)通过在哈佛《商业评论》上发表的文章，建立了准学术的信誉。哈佛《商业评论》不仅把哈佛和美国的管理精粹推向世界，同时也要把来自世界其它地方的精华引入哈佛和美国。哈佛《商业评论》要求编辑人员对收到的稿件在构架上进行大刀阔斧地修改，在这方面他们的工作能力令人钦佩。但无论是管理人员, 或是畅销商业着作的作者都对自己的作品遭受如此“虐待”抱怨不已，不过对于读者而言，这也许是一个好现象。<br>除此之外，在一个自由市场中，检测哈佛《商业评论》质量的最终标准是, 看它所倡导的理念终究能赢得多大的市场。几乎无人对这个衡量标准抱有微辞。这个标准或许有些不同寻常，但哈佛《商业评论》在发行量和影响力方面一直把竞争对手抛在了后面。</P>
<P>调查结果表明, 半数以上的订户把每期哈佛《商业评论》都保存起来，人们希望哈佛《商业评论》具有恒久的价值。哈佛《商业评论》(Harvard Business Review, HBR)是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为哈佛商学院的重要出版物，哈佛《商业评论》秉承了哈佛商学院的一贯风格，致力于引导和传播工商管理领域中最新的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念，开阔视野，适应变化。 回顾哈佛《商业评论》80多年的发展历史，众多的管理理念都是由哈佛《商业评论》率先提出的，并且哈佛《商业评论》已经成为一个全球性的高层管理论坛，其地位是任何一家同类杂志难以企及的。哈佛《商业评论》阐述的管理思想具有很强的权威性、经典性和前瞻性，这也使哈佛《商业评论》成为管理思想的创造者和管理实践的引领者。《经济学人》杂志曾这样评价哈佛《商业评论》：“独立承载了管理史上的所有争论”。<br>哈佛《商业评论》拥有非常强大的作者群，并且一直执行着相当严格的审稿制度，这使得每一篇哈佛《商业评论》的文章都具有相当的权威性。哈佛《商业评论》传播的管理思想通常都是高屋建瓴并能对商业实践产生重大影响,哈佛《商业评论》的许多文章由于影响深远，应读者要求一版再版，成为管理学文章中的经典之作。几年前，管理之父--彼得-德鲁克(Peter Drucker)就在哈佛《商业评论》上撰文提出，21世纪面临的管理难题是如何提高知识型员工的劳动生产率。</P>
<P>每一篇哈佛商业评论的文章都体现了最新的和最有意义的管理思想，最好的管理经验和案例分析以及最杰出的领导能力。每一篇文章都会带给读者新的管理理念，帮助他们在商界不断创新、领导和革新。<br>这个合集内有60篇(绝大数为PDF文件)曾经刊在历年哈佛商业评论的经典文章。<br>本合集主要内容有：<br>Mass.Customization<br>Using Game Theory To Shape Strategy<br>Press Managing Change and Transition<br>Turn Your Industrial Distributors into Partners<br>Harnessing the Science of Persuasion<br>Why Good Companies Go Bad<br>Primal Leadership The Hidden Driver Of Great Performance<br>Mckinsey Awards For Best Hbr Articles<br>Social Cost of Fraud<br>What Makes a Leader<br>What Is The Right Supply Chain<br>What Is Strategy<br>The Smart Way to Sell Information<br>Understanding What Customers Value<br>The World Bank's Innovation Market<br>The Hidden Driver Of Great Performance<br>Measures That Drive Performance<br>The 5 Stages of Small Business Growth<br>Swarm Intelligence<br>Strategy and the internet<br>Strategic Sourcing<br>Speed Kills<br>Simple Truths about Innovations<br>Serving The World'S Poor, Profitability<br>Preventing the Premature Death of Relationship Marketing<br>Optimal Marketing<br>Market Research<br>Managing In The Marketspace<br>Letter to CEOs<br>How to Write a Great Business Plan<br>How to pitch a brilliant idea<br>How To Acquire Customers On The Web<br>How The Right Measures Help Teams Excel<br>How Information Gives You Competitve Advantage<br>Harnessing the Science of Persuasion-Robert Cialdini<br>Guide to Stress Management<br>Exploiting the Virtual Value Chain<br>Effective_executive<br>Corporate Strategy - A Manager's Guide<br>Barriers. &. Gateways To Communication<br>Are Ready For A Blackout<br>What the Best Do<br>The number one you need to grow<br>Strategy as Revolution<br>Do you want to keep yous customers forever<br>The Real New Economy<br>Can Modern Military Strategy Lead you to Victory<br>your next it strategy<br>What's your project real price ta<br>Does IT Matter - An HBR Debate<br></P>
<P>第一部分： </P>
<P>其他部分见４楼。</P>

[此贴子已经被作者于2006-10-7 23:25:53编辑过]