个人认为，中小型企业虽然规模小、组织关系业务流程简单，但从另一方面看它们亟待发展且有发展潜力。管理信息系统可以提高它们的管理水平以及管理效率，从而增加这些企业的竞争力，使之在同行业中更具优势。。。

企业管理信息系统是包括整个企业生产经营和管理活动的一个复杂系统，该系统通常包括：生产管理、财务会计、物资供应、销售管理、劳动工资和人事管理等子系统，他们分别具有管理生产、财务会计、物资供应、产品销售和工资人事等工作等职能。
     我的观点是，企业管理信息系统为中小型企业进一步成长为大企业做铺垫，具有一定的前瞻性意义。当然了，其中的作用不是短期所能看到的，得在中小企业长期发展前提来看。通常是为战略意义上的规划所服务，也就是为向企业发展更大规模所做的准备。

首先，管理信息系统是一个很宽泛的概念，典型的MIS有MRP、MRPⅡ、ERP、BPR、JIT、FMS、AM、CIMS等，不同的MIS各有其特有的功能与服务对象，目前一般企业应用比较广泛的就是ERP系统。其次，总的来说，MIS就是一个由人、计算机软硬件、数据库所组成的一个人机交互系统，其利用现代通讯技术、网络技术，实现企业信息的存储、传递、检索、共享、更新等，也就是实现企业信息流的管理，这是其管理的对象。第三，从MIS的应用意义上来说，就是帮助企业管理者进行决策提供辅助，这里的管理者主要是企业中层和基层管理者，这里的决策主要是结构化决策和半结构化决策。而辅助高层管理者进行决策的信息系统是MIS的高级发展阶段，即DSS（决策支持系统），因为高层管理者所进行的决策大都属于非结构化决策。第四，具体谈到MIS对企业的具体作用，其实如果真正利用好MIS，它的作用是很大的，比如可以节约人力、降低成本、保证数据的及时准确、实现信息实时共享等等，ERP系统就是其典型代表。第五，对于MIS，我们一定要有一个客观的理解和认识，既不能认为其无用，也不能夸大其功能，前几年所谓的“上ERP找死，不上ERP等死”就说明了这个问题。其实任何的MIS，其主体是人，不能单纯把其理解为一个技术系统，而是一个社会技术系统，并且企业实施应用MIS的效果取决于企业的许多基础性工作是否到位，比如业务流程重组、员工观念的转变、数据的准确记录等等。总之，企业管理信息化是未来无论大小企业都必须面临的客观现实，而MIS就是实现这一目标的最重要的途径。这只是我个人的一点体会，有什么不妥的地方，还请多多指正！

麻雀虽小，五脏俱全，中小企业也需要利用管理信息系统的理论学说进行经营管理 1# 小小蓝叶子

现在中小企业的竞争力并不是很强，要加强竞争力就必须，从软件上和硬件上入手，管理是企业转型中必不可少的。