普华永道提出了3.0阶段资产管理公司的四大功能定位变化：

一、从金融牌照全面开花到回归聚焦“新”主业。面对新形势，资产管理公司积极响应号召化险“瘦身”、回归聚焦主业。

二、从不良资产风险化解到困境机构风险化解。在新阶段，不良资产呈现出行业性集中特征，金融风险由“点状式”单笔不良资产或不良资产包逐渐升级为“条线状”衍生的机构性不良，不良贷款背后反应的问题需要从风险企业整体纾困的角度进行研判与分析。

三、金融风险化解从大型机构下沉至中小机构。中小银行在服务小微、民营企业， 提供普惠型贷款方面发挥积极作用的同时，也因其自身特征带来抗 风险能力弱、易引发金融风险等短板。

四、属地性监管向全国性监管协同迈进。当前，全国性AMC已经进入了多牌照金控监管的模式，而地方AMC的监管框架和条款既承继了全国性AMC的监管思路，又因地制宜地突出地方AMC专注本地金融风险化解的特色。随着未来地方AMC全国统一监管政策正式落地和监管框架的进一步完善，地方AMC定位将更加清晰，业务经营也将更加规范化。