如何培养员工的精益意识?天行健精益生产顾问依据多年企业辅导经验，总结如下：

企业文化引导

作为一个想重视精益的企业，如果企业文化上并没有体现对精益的重视，显然是没有说服力的。精益就是企业生存的发展的前提，只有从企业文化的顶层设计上重视，大家才会逐步统一认识，上下一心。只有大家都重视精益，才能做出精益，才能永续精益。

持续培训

员工的精益意识，不是想提高就能马上提高的，一定需要循序渐进，通过持续的培训，一步步增强。这就好比小孩读书一样，从一年级到六年级，都有适合不同阶段的课程，对企业而言，持续的内训或者外训都是必要的。突然想起段永平说过的一句话：“培训的成本贵，但不培训的成本更贵，不知道第二点的企业走不远。”

让他听到看到

所有的客诉和不良，都要及时公布，让公司所有人员都知道，这是很有必要的。一方面大家会意识到我们有这么多，这么严重的精益问题，也听到或者看到客户的反馈，大家会更加重视精益；另一方面，这样的反馈会带来员工思考和积极的改善行动，因为谁都不希望自己做出的产品有问题，谁都不想给公司扯后腿。

员工激励

任何时候，激励都是有效果的，只是看你如何激励，激励是否到点子上。外资企业的激励以精神为主，适当的物质奖励，比如总裁颁奖、公司的一个鼓励的邮件、小的纪念品等；而民营企业则来得实在，直接物质奖励，旅游奖励，甚至现金奖励，大会上直接发钱等。这些都是可以的，因地制宜很重要。

总结一句话，培养精益意识，是每个企业的必修课，也是每个企业的持续必修课。