精益生产背后的核心理念之一是减少浪费。这一想法源于提高组织的效率并阻止生产和制造错误。然而，简单地说你希望减少浪费可能是一个相当宽泛的术语。为了帮助你做到这一点，天行健精益生产顾问将向你介绍一个简单的KPI，用于衡量你组织的浪费：浪费降低率。有了这个比率，你将深入了解贵公司的运营方式，以及哪些领域需要改进？

你的浪费降低率衡量你的组织试图在多大程度上减少你产生的浪费量。由于所在的领域和行业的不同，可能会有很大差异。为什么计算这个如此重要？虽然一开始可能并不明显，但你的浪费决定了你组织的处置成本、制造产品的成本，甚至还决定了生产时间的损失。考虑到这些数字，计算组织的浪费降低率很重要。

要计算浪费降低率，必须首先找到两个变量。这些是你在一定时期内使用的原材料数量以及上一时期浪费的原材料。然后，将第一个变量除以第二个变量，并将结果乘以100，得到一个百分比。这是你的浪费降低率。最重要的是，要注意有关计算的一些变量。

首先，你必须为每个时间段收集适当的数据。如果数据不准确，你的浪费降低率将与实际结果不成正比。其次，数据收集可能很昂贵。如果你想计算你的浪费产量，就要开始建立基础设施来计算，这包括定期监测你带入的一些原材料。此外，你使用了多少材料，剩下了什么。我们建议使用了解如何正确挖掘和分析数据的精益生产专业人员。如果你没有这方面的员工，天行健咨询可为你提供精益生产培训课程。

作为精益生产的基本原则，减少浪费对每个组织都至关重要。无论你是专攻制造业、物流业还是生产业，都需要有提高组织效率的方法。通过计算企业的浪费降低率，有助于提高组织的原材料利用率，并为你节省意外的处置成本。