勇于创新  人才强企  科学发展

赵大龙董事长在镝龙集团第一届人才论坛闭幕大会上的讲话

各位镝龙伙伴们，大家下午好！

（停顿7秒钟，此处可能有掌声）

今天，我们在这里召开镝龙集团第一届人才论坛，这是我们镝龙集团实施十年发展战略系列动作之一。也是镝龙集团勇于创新、人才强企、科学发展的新起点。接下来，我对今天的论坛表现情况，简单谈一下感受。

一、人才对镝龙集团发展壮大的重要意义

经济发展、社会发展，归根结底是为了人的全面发展；硬实力、软实力，归根结底要靠人才的实力；自然资源和社会资源归根结底要靠人力资源，唯有人才资源才是企业永不枯竭的战略资源。当今世界，企业竞争的广度和深度前所未有，谁掌握了人才资源，谁就能实现永续发展、长盛不衰。

镝龙要做大做强，关键是核心竞争力，根本在于拥有一批高素质的人才队伍。企业之间的竞争，说到底是人才的竞争。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势，谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权。

在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的今天，企业要提升核心竞争力，无论是制度创新、技术创新、管理创新，还是战略创新、价值创新、文化创新，都必须拥有一大批高素质的人才。

当前，镝龙集团正处于高速发展期，我们的十年发展战略目标，要求我们必须大力实施人才强企战略，培育好、开发好、利用好人才这个第一资源，形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好氛围，形成人岗相适、用当其时、人尽其才、才尽其用的和谐局面。

国以才立，政以才治，业以才兴。用好用活人才，提高人力资源整体效能，充分发挥各类人才的作用，是当前和今后一个时期，镝龙集团人才工作关键而紧迫的任务。我们各级干部都要站在人才资源的基础性、战略性、决定性作用的高度，充分认识加强人才工作、实施人才强企的重大意义。

二、镝龙集团人才工作存在的主要问题

回顾过去三十年来镝龙集团的发展历程，我认为：一是，镝龙的人才总量不少但结构不优。尤其是专家型骨干技术人才、复合型经营人才比例过低，不到总员工数的5%。二是，人才的管理机制有待进一步健全。三是，人才知识结构与镝龙发展需要不相适应。尤其是经营管理人才知识更新不足，知识结构、业务能力、管理水平不能适应镝龙发展需要。

三、镝龙集团的人才应该具备什么样的素质

对于高管，包括董事长、总经理、副总经理、管理本部总监、分子公司总经理、副总经理等高级管理职位。应具备以下能力：

1、战略管理能力：分析企业环境能力；综合处理信息的能力；明确并传达企业愿景和使命的能力；企业目标的规划能力；设定目标策略的能力；组织制订企业发展战略的能力；育企业核心竞争力的能力。

2、经营决策能力：综合分析能力；形成方案能力；选择方案能力；资源整合能力；把握时机能力。

3、人力资源管理能力：能够组织制订人力资源规划和计划；保持人力资源供需动态平衡的能力；识别、培养和合理使用人才的能力。

4、创新能力：思维创新能力；观念创新能力；组织创新能力；技术创新能力；制度创新能力；产品创新能力；服务创新能力；文化创新能力；沟通创新能力；市场创新能力。

5、市场开拓能力：准确地掌握市场信息的能力；准确的市场定位能力；铸造和推广品牌能力；培育新兴市场能力；开发潜在市场能力。

6、内部协作与沟通能力：具有说服力、影响力和号召力；对部下的激励管理和约束能力；管理职能协调能力；沟通能力；表达能力；团队带动力和绩效评估能力；经营要素协调能力。

7、公共关系的协调能力：与政府的交流与合作能力；与媒体的交流与合作能力；与社区的交流与合作能力；与股东的交流与合作能力；与客户的交流与合作能力；与相关企业的交流与合作能力。

8、应变与危机处理能力：对环境的应变能力；对政策的应变能力；对国际形势的应变能力；正确认识危机的能力；应对突发事件和化解危机能力；寻求可靠的后续执行方案能力。

应具备以下素养：

1、进取精神和风险意识：不断进取，勇于迎接挑战，能够承受风险；预测风险和排除风险；正确处理风险和回报的辨证关系；化解风险为发展机遇。

2、市场意识和市场导向：一切以市场为导向；认识产业结构和产业发展特点，能够预测产业发展趋势；具有市场洞察力，善于利用市场机会；善于开发市场资源。

3、自我管理：自信和自我肯定；自律和自控能力；客观公正、坦诚待人、团结协作、尊重规则；有效的时间管理；合理地分配智能和体能；建立和管理自己良好的心智模式；重视个人信用管理。

4、团队协作：明确工作程序和工作规则；合理调度和使用各种资源；监控业务流程。

5、敬业与尽职：恪尽职守、忠诚于职业角色；以身作则，有强烈的事业心和社会责任感；保持积极热情的工作态度。

6、全球眼光和国际化经营：善于开发国际合作资源，设计和组织国际战略联盟；具备国际竞争意识；推进企业国际化进程；善于捕捉国际商务机会。

对于中层。包括管理本部部门经理、分子公司总监、部门经理、其它中级管理职位。应具备以下能力：

1、分析能力：信息处理能力；综合分析能力；目标设置能力；制定计划能力。

2、执行能力：任务执行的能力；进度控制能力；质量控制能力；绩效评价能力。

3、组织管理能力：目标分解能力；团队沟通与协作能力；监督能力；激励和约束能力。

4、协作能力：管理职能协调能力；领导关系和人际关系协调能力；利益协调能力；工作关系协调能力；产品和服务质量协调能力。

5、应变与适应能力：对环境的应变与适应能力；对政策的适应能力；对经济形势的适应能力；规避风险的能力。

6、创新能力：思维创新能力；工作方法创新能力；持续改进的能力。

7、学习能力：自觉学习能力；能够掌握适合自己的学习方法。

8、开发指导能力：确定各个层次、各个专业员工的任职资格的能力；明确需要补充员工的数量、类型和层次的能力；教育和培训指导员工的能力；员工职业生涯开发指导能力。

应具备以下素养：

1、敬业精神和责任意识：维护企业和团队的利益；有敬业精神，认真履行自己的职责；诚实守信，严守企业的商业秘密。

2、进取意识和自我提高：能够接受新的信息、知识；能够迎接挑战；能够创造和把握机会；不惧怕犯错误，并勇于承认和纠正错误。

3、市场和客户导向：一切以客户为中心，提供优质服务；主动捕捉市场信息；深入分析市场需求和抓住市场机会；持续改进营销策略。

4、自我管理：有自信；稳定的情绪；自律和自我控制；尊重他人：合理地运用智能和体能。

对于基层。应具备以下能力：

1、执行能力：任务执行能力；工作进度和工作质量控制能力。

2、分析能力：信息处理能力；工作目标落实能力；工作方法优化能力。

3、应变与适应能力：对环境的应变能力；对工作关系的适应能力。

4、学习能力：主动学习能力；能够掌握适合自己的学习方法。

5、社交能力：准确表达自己意愿的能力；通畅的人际沟通能力；提高人际交往效率的能力。

6、协作能力：灵活处理工作冲突能力；工作角色适应工作目标的能力；与同事团结协作的能力。

应具备以下素养：

1、敬业爱岗：热爱自己的职业，维护工作集体的利益；认真履行自己的职责；诚实守信。

2、服从与责任意识：持续改进和提高工作质量；接受新的信息和观念；勇于承认和纠正错误。

3、客户意识和服务意识：为内外部客户提供优质服务；开发客户和维护客户

4、自我管理：自信、自律和自控；稳定的情绪；自觉和高效的时间管理。

四、镝龙集团人才工作的主要任务

镝龙集团实施人才强企战略的主要任务概括为：制定实施一个规划、构建完善一个系统、提升三支队伍素质、健全完善四个机制。

1、制定实施人才战略规划

科学规划人才发展，是镝龙发展战略有效实施的重要保障。要根据集团整体发展战略制定人才发展规划。

2、建设人力资源开发管理系统

学习和运用现代人力资源开发管理技术，通过健全人力资源战略规划体系、用工管理体系、教育培训体系、选拔评价体系、考核激励体系和薪酬福利等体系，建立完善与现代企业制度相适应的人力资源开发管理系统。

3、提升三支队伍素质

一是加强经营管理人才队伍建设。二是加强专业技术人才队伍建设。三是加强技能人才队伍建设。

4、完善四项机制

一是完善人才选拔使用机制。按照德才兼备、以德为先的用人原则，坚持民主、公开、竞争、择优的人才选拔方针，积极推行竞争性选拔方式，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格的人才选拔机制。

二是完善人才培养开发机制。建立健全以能力建设为核心的人才培养机制，完善以集团公司内部培训为主体、以高等院校和社会培训资源为补充，国内外培训相结合的培养模式。　

三是完善人才考核评价机制。建立健全以能力和业绩为导向，以岗位职责要求为基础，以绩效目标为核心，把品德、能力、业绩、素质等要素作为人才考核评价指标体系的重要内容，建立科学化的人才评价机制。完善人才评价标准，克服唯学历、唯资历倾向，对人才不求全责备，注重靠实践和贡献评价人才。

四是完善人才激励约束机制。建立健全与现代企业制度相适应、与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于激发人才活力和维护人才合法权益的激励保障机制。完善各类人才薪酬制度，逐步加大对各类优秀人才、高层次人才的激励力度。建立健全人才监督约束机制，保证人才健康成长。

（以下内容，请自由发挥，并适时收尾）