当我们在2007年发布第一份报告时，该行业与它完全不同就是今天。当年的报告反映了该行业价格下降，成本下降考虑因素、整合和资本管理被列为焦点中的首要风险确保未来增长。仅仅几年后，我们进入了超级周期，风险随着其他因素的出现而改变——包括资源民族主义、全球技能短缺，经济紧缩和通货膨胀上升。这是一个采矿业的时期寻找经济增长不惜任何代价。

　　周期再次转向，在2016年，我们再次陷入低迷。当时，我们几乎决定以停止报告。似乎好时光会有一组风险还有一套为糟糕的时代准备的。但是，在2017年，情况再次发生了变化。我们的第十次报告反映了矿工对数字化转型的关注，这似乎是一个真正的颠覆者。曾经有关于谁是柯达或采矿业的优步的问题。但事实证明并非如此对采矿业影响太大。至少一开始不是。

　　事实证明，过去几年社会问题的出现真正具有破坏性。去年的风险清单中，环境、社会和治理（ESG）位居榜首，反映了矿工们重新关注考虑不同的商业模式。事实上，与ESG相关的问题构成了去年报告的三大风险——每个风险都有一个重要的、独特的影响使得不可能将它们视为一种风险。这些社会的结合数字化转型带来的环境问题正在推动整个行业的转型，促使投资组合和风险偏好发生变化，造成地区差异和一些国有化。随着我们进入2023年，采矿和金属行业正在做出更多回应业务和运营模式的根本转变。

　　这为矿工提供了一个难得的机会来分析在哪里可以找到最佳价值-并且重新定义业务模型以捕获该价值。成功做到这一点的公司将面向未来的业务模式，以更好地应对颠覆和不断变化的商业关系，并最终赢得竞争优势。