随着精益生产在各大企业的走红，很多人都把盯上了精益生产顾问这一职位。那么，如何成为精益生产顾问？企业到底需要什么样的精益生产顾问？本文，天行健精益生产顾问分解如下，给未来有意向从事这个职业的人一点建议，希望能够帮助到大家。

首先，精益生产顾问都是科班出身吗？很明显大部分不是，一些特别优秀的精益生产顾问完全是在实战中总结成长起来的。项目的成败，70%是沟通，30%是技术。总体来说，顾问老师的工作能力分以下3种情况，每一种特色能力均可达成企业所设定的精益生产项目目标。

第一种是：问题暴露型。善于沟通，暴露问题的水平。能够很快的识别问题，暴露给企业对应的人，三寸之舌，即可达成项目目标，不需要写报告，也不需要写方案；

第二种是：现场实战型。大量的时间在现场，盯着你去改善，带着大伙动手，企业的推进人员没有选择的余地，只能硬着头皮干，一步步往前走，自然达成目标；

第三种是：方案系统型。根据企业的特点，定制一套完整的推进方案，计划，课题，负责人，按照节点管控推进，一步步推进，有活动，培训，现场，高层互动等。

当然也可能有其他的情况，整体来说，参差不齐，厉害的人少数，普通的人大数，比较差的人也不少，符合正态分布。总的来说，底子都不差，基本来自世界500强企业，企业只要有赤诚之心做事情，项目一定成功。