呵呵，你说的是我们公司的领导最近让我去判卷、给分、然后发放培训合格证书的事吧？

我的想法是这样的——我们的培训，只是所有评价体系中的一环，仅仅是其中一个环节而已。所以如果每次培训都给人家一个合格证书的话，最后会形成两个结果——第一，得到的人得到的多了之后，就会不太重视，所以以后这种合格证书的作用就会越来越小；第二，如果人家好心参会、但是由于公司事务繁忙、没有精力全部听完讲座，而导致考试不合格的话，会损害部分企业的积极性。

所以，我们的这次培训——是在上周二、上周三开始通知的，仅仅几天时间，人家就可以从全国各地过来参加培训，就说明人家的态度极其认真，因此如果按照态度30分、培训纪律30分、考试结果40分的比例来考察的话，其实大多数企业是合格的。——这是短期的判断。所以这次培训的结果会发放合格证书——短期激励。

从长期来讲，如果每次培训都发放合格证书的话，第一，我们公司的人员太累；第二，发放的证书太多之后不具备稀有性，企业长期来看没有吸引力。那倒不如建议公司每年举行一次总结，对于当年的最佳信息披露、最佳配合工作等等挂牌企业选出3个或者5个做好的企业，然后授予年度最佳配合企业奖、最佳信息披露奖之类的荣誉，而且是在企业家年会上颁奖。这样第一，我们的工作量会下降；第二，发放的证书少，但是奖项的含金量高，可以吸引企业在接下来的一年之内尽量配合我们的工作；第三，给其他企业一些示范效应，但是又不会损害没有获奖企业的尊严，反而会促进其工作上的主动配合。

所以，你觉得是把自己累得要死，所有人都受到损失好呢？？？还是自己轻松一些，但是工作做得也很好，很多人都受益好呢？？？我不知道你的选择是什么，但是我选后一种方式。