金融控股集团（Financial Holding
Company，简称FHC）作为金融行业经历
和发展到一定阶段出现的新事物，也是
适应金融领域改革发展的创新组织；以
一个或多个成熟运作的金融机构为基
础，以资本为纽带，形成资源和平台共享
的协同效应，在其发展初期，也同时对管
理和内控提出了更高要求，要求企业要
能有适应其经营和业务发展的人员，要
求现有员工知识结构要能够驾驭业务经
营各块面，因此随之而来一系列人力资
源管理问题也浮出水面，本文仅针对多
专业特殊人才这支队伍的选拔培养和激
励在此做一些思考和探讨。