结合班组建设的主要内容，针对不同的项目，初步确定以下工作：

1、工作职责

建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。

2、制度建设

建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。

制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。

建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。

3、目标计划

根据公司每月计划安排，确定部门月度安全、生产计划目标，制定部门及班组工作完成进度图表并上墙。

指标内容要与班组考核有机结合，如储运部运行可设定调车、装卸、倒运、延时等；包装可设定包装量、破袋率、抽检合格率等。

4、记录管理

制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。

制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。

制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。

5、区域管理

细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。

制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。

建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。

6、风险辨别与应急预案

制定安全隐患图表并上墙，各班组将发现的隐患和整改结果及时填报，以便提示他人做好防范，对结果要有追溯。

建立监督、检查机制，明确责任人。

制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。

7、班务管理

建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。

班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。

制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。