FT上有篇文章写得不错，在这转载一下。
2012：消失的诺基亚？
http://www.ftchinese.com/story/001039567
近日，美国著名财经新闻网站24/7 Wall St.做了个大胆的预测：到2012年下半年，将会有十大著名品牌从人们的视线中消失，其中就有大名鼎鼎的诺基亚。很多人对诺基亚都非常有感情。记得 1997年，我的第一部手机就是诺基亚，很好用，可惜用了不到一年的时间，有一次和朋友吃饭的时候被顺手牵羊了。此后，我断断续续用了很多品牌的手机，通过对比体会到了诺基亚的结实和耐用。一开始，周围用摩托罗拉的人很多，到处都是Hello Moto；也就过了一两年，好像到处都换成了诺基亚那熟悉的旋律了。印象最深的就是那个克林顿、叶利钦、布什、撒切尔夫人四个大人物“玩”诺基亚手机的广告了，最后来一句“科技以人为本”，真是太绝了。
不过iPhone出来之后，用诺基亚的人就越来越少了。虽然由于待机长的优点，我还没舍得让已经用了2年多的E71退休，但是平时上微博、聊天、浏览网页等几乎所有的移动互联网应用，已经越来越依赖另一部Android手机了。我想，很多人应该和我是一样的体会。
1998年，诺基亚正式登上了全球手机老大的宝座。仅仅只有13年的时间，诺基亚就从顶峰直接坠向了谷底？它真的会消失在谷底吗？
其实，诺基亚的衰落与移动互联网的兴起密切相关。2000年的时候，虽然也已经出现了一波互联网的高潮，不过那还只是PC互联网的时代，当时还很少有人用手机上网。后来中国出现了一波短信和SP的大潮，养活了新浪、网易、TOM等互联网公司，但是那仍然与移动互联网关系不大，因为那个时候的网络不过是以WAP为主的“准移动互联网”。
真正的移动互联网时代还是应该从2007年苹果发布iPhone算起。在iPhone发布之前，全球的很多移动运营商的3G网络已经建设好了三四年甚至七年的时间，基础设施已经很完备，只是没有找到好的商业模式。苹果的成功与手机硬件当然有很大的关系，但是更重要的还是苹果构建了全新的App Store商业模式：手机屏幕小，不可能像PC那么用；那好吧，我苹果开个应用商店，你们开发者都来开发专门用在手机上的软件，然后全部拿到我这里来卖，买完了咱们分成吧。消费者下载了应用之后发现很好玩，于是下载更多的应用，开发者也能赚到钱，作为平台的苹果当然更赚钱了。于是，一个既不同于PC互联网，又不同于传统手机的创新的商业模式也就建立起来了。
而诺基亚还是老的手机模式，靠卖硬件挣钱。网上有一个经典的段子，很能说明诺基亚顽固的硬件思维：你说App多，诺基亚说我们扛摔；你说屏幕华丽，诺基亚说我们扛摔；你说设计优雅，诺基亚说我们扛摔；你说滚动流畅，诺基亚说我们扛摔。你一激动把iPhone4摔地上了，诺基亚说，你看摔坏了吧！
到了后来，当诺基亚发现软件和服务很重要了之后，急忙开始行动，先是全资收购了塞班（Symbian），然后又开始建设OVI Store，希望补齐在软件和服务上的短板。问题是搞硬件的诺基亚根本就不擅长这些东西。塞班的软件架构还停留在上个世纪90年代的落后水平，根本无法适应快速更新、快速迭代的需求，软件开发者在上面开发应用软件就好比在沼泽地里行走。直到2008年，诺基亚算是彻底明白过来了，于是赶紧又收购了奇趣科技的QT开发平台，希望通过QT解决这个问题。不过操作系统的缺陷可不是那么容易解决的，再说要把所有的开发迁移到QT也需要时间。白白耗费了2年的宝贵时间之后，无奈之下的诺基亚只能彻底放弃塞班和QT，投奔微软而去。
互联网领域最残酷的一点就是赢者通吃，因为互联网服务比硬件产品更容易形成网络效应和马太效应：由于互联网产品获得的极大便利性，当使用每项服务的人多了之后，在很短的时间里就会有更多人去使用它，而不会像非智能硬件产品，需要很多年才换一个。
因此，已经落后了一步的诺基亚虽然努力往前赶，它发布了OVI Store，推出了触屏手机，对塞班开源，还与英特尔联合开发全新的手机操作系统Meego。它只不过落后了苹果两年的时间，落后了谷歌一年的时间，追赶起来却已经是那么的吃力，这不禁让人感慨万分：互联网时代确实是个十倍速时代，一步落后，步步落后！
随着移动互联网的加速普及，实际上智能手机已经成了移动互联网的应用终端，而不再只是打电话的工具了。从我个人的体验来看，有了智能手机之后，打电话和发短信的次数反而下降了不少，因为很多应用都可以通过手机上的各种APP和浏览器来实现。当移动互联网的中心迁移到了美国之后，智能手机的中心也必然会转移到美国；这个时候，典型的欧洲厂商诺基亚的衰落也就成为必然。
台湾大学大副校长汤明哲观认为，诺基亚是毁在两家台湾公司宏达电（HTC）和联发科（MTK）手里，这是有些抬举这两家台湾厂商了。实际上，由于智能手机中心向美国转移，加上手机制造中心早就转移到了中国内地，作为传统手机价值链后来者的三星、联发科、宏达电、华为、中兴等亚洲厂商，老老实实地承担了传统手机厂商的那部分职能。他们踏踏实实地把硬件设计和供应链做好，而将软件和服务平台交给了谷歌等厂商，从而取代了传统欧美手机厂商如诺基亚、摩托罗拉、索爱等的位置而迅速崛起。
传统手机厂商中的老二摩托罗拉一开始还没搞清楚状况，还要自己做软件和服务，结果也是输得很惨。后来放下了架子，全面倒向了谷歌之后才得以咸鱼翻身。
从前面的分析可以看出，新的智能手机价值链当中，真正占据顶端位置的是苹果和谷歌等美国软件和互联网巨头，亚洲厂商依靠自己的吃苦耐劳跟在美国人后面也能赚个吆喝钱，而同样大鼻子的欧洲人既不想像亚洲人那样干苦力，又没有实力与美国人扳手腕，最后自然落了个悲惨的下场。联发科曾经很成功，那是在传统手机的价值链；到了智能手机时代，站错了队的联发科如今不也是输得很惨吗？
正是由于不甘心，传统手机的老大诺基亚才像愤怒的小鸟一样，拼了老命折腾，无奈小鸟变不成凤凰，最后还是不得其门而入。新CEO埃洛普上任之后，正是看到了这个困局，才想到了借助老东家微软那强大的软件和服务平台作为应对之策。
埃洛普的思路倒是没错。不过，这也意味着诺基亚正式宣布，放弃成为智能手机领导者的最后一丝幻想。没办法，形势总是比人强。
说了这么多，回到开头那个问题：2012年，诺基亚的品牌会消失吗？我的回答是不会消失，只要诺基亚踏踏实实地做个硬件厂商，保持与消费者的互动，这个品牌就是有价值的，它现在不是还值220亿美元，还值得微软屈尊和它深度合作吗？
但是，未来的诺基亚，已经不再是那个呼风唤雨、领导手机行业潮流的那个诺基亚了，而变成了从属于微软的二线品牌了。对于一向骄傲的诺基亚人来说，这也许比品牌的消失更痛苦。
点评：
三十年河东三十年河西。
今天你看到的未必是明天就会发生的，同样今天你看不到的，不代表明天就不会发生。
瞬息万变的市场中，没有定势，只有趋势。
看看现在游戏市场的微软，单反市场的索尼，这都是最好的例子。
苹果被盖茨的windows压的喘不过气的时候，谁又能想到它会有今天这样大红大紫？
nokia今天输在起跑线上掉了队，不代表路上没可能会出一个飙车族捎上它赶上来。
苹果的老对头微软还没掺和进来，这可谓是当前市场最大的变数，而nokia又恰恰因为没搭上头班车而抢到了和同样后发的微软合作的先机，后发未必后至。凭借天文数字的用户数量和强大的开发实力和品牌影响力，微软加入竞争，绝对是苹果的心病，安卓的噩梦。nokia现在确实栽了跟头，因为先天的短板，想要超过苹果，其实一开始就注定了是不自量力的考量，但凭借着自身品牌优势和产品素质积累而来的忠实用户群这样的硬朗身板儿，加上在与微软合作中取得的先发地位和技术优势，它将来无疑会成为微软攻城略地的头牌虎将，立出最大的功劳，要夺回苹果之外最大的份额，那也不无可能吧。至于战果如何，我是乐见其成的，拭目以待吧。
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