精益生产流程建立后，需要根据实际情况持续开展优化，使流程更加符合企业发展需要，更加科学、高效、有序。

一般来说，精益生产流程优化可以从清扫、简化、整合、自动化四个方面来进行。

首先，清扫

清扫，就是评估流程里的每一个环节，评估每一项活动，确保每一项业务实现最大增值，尽可能减少无效或无增值的活动。

第二，简化

我们刚成立流程的时候，因为不熟悉流程这个业务，可能有些流程的提法比较简单。在实施过程中，会出现一些问题。

为了解决这些问题，我们将继续丰富流程并增加一些必要的链接。但是，随着业务流程的不断成熟，特别是随着内外部环境和形势的变化，我们应该简化所有过于复杂的流程，包括形式上、程序上、沟通渠道上的简化。

通过简化，职责更清晰，程序更规范，流程更清晰，沟通更顺畅。简化的过程是一个不断完善和升华的过程。

第三，整合

整合就是从工作的角度同时开展多项活动，打破部门之间的界限，增加相互沟通的机会，减少重复监督和审核。

通过整合，业务的审核和决策点位于业务流程和执行，而不是职能部门，缩短了信息沟通的渠道和时间，提高了对客户和市场的响应速度。

第四，自动化

所谓自动化，就是加快信息化建设，搭建信息平台，引入“共享信息库”和“逻辑管理库”，按照“信息单一输入、共享使用”的原则，做好流程之间的关联，努力消除“信息孤岛”现象。