社论－夹在苹果霸权与Google霸权之间
·
2011-07-23
·
工商时报

·
【本报讯】



http://news.chinatimes.com/forum/11051403/122011072300145.html


这是个旧霸权退场，新霸权出头的年代。在政治领域，美中（G2）势力正此消彼长；在科技领域，苹谷之争（Apple vs. Google）早已取代Wintel（微软+英特尔）、诺基亚各擅PC、手机胜场的局面。「苹果告赢宏达电」、「Google力挺宏达电」，代表的是新龙虎斗定局前的重要战略过招。微妙的是，不管是苹果阵营或Google阵营，抬轿的主力都是台湾科技业，这就好比争夺世界少棒锦标赛冠军的两个队伍都是中华队。当中华队打中华队，手心手背都是肉，你该支持那一队？



　科技业向来是个幻化迅速的行业，从以前资（I）通（C）讯井水不犯河水，到如今数字汇流、ICT跨界、软硬整合、App冒出头、云端当道，翻转速度更胜以往十倍。不少自认可以永保安康的「拳王」都被迫退位。最明显的例子，就是昔日芬兰国宝诺基亚，上季手机出货跌破9千万支，不仅出现1998年以来的第2次季度亏损，更将全球智能型手机市场王座让位给苹果的iPhone，落得要靠苹果和解金来弥补亏损，要靠拥抱微软WP7来取暖延命。



　老牌半导体龙头英特尔表面锋芒犹在，拜企业换机潮与新兴市场首购热之赐，上季营收再创新高，单季首度突破130亿美元，净利则逼近30亿美元。但若与苹果同季业绩相较，营收不到苹果285亿美元的一半，净利更只约当苹果73亿美元的4成。尤有甚者，苹果iPad后发先至，打趴各类小笔电，英特尔被迫下修今年PC成长率至8~10％。



　旧霸权不死，只是逐渐凋零！如今「苹果教」势力庞大，「封闭系统」就是圣经，许多资深苹果迷自动成为传教士，即使是初次从PC转到iMac的消费者，也很快地从苹果到位的网络营销服务，感受到宾至如归。因为以往Wintel是由上而下，订好产品规划蓝图（roadmap），挟其市场绝对优势，半强迫消费者换机升级，苹果产品的推陈出新，固然也从公司端发启，但在设计之初，就将数字环境的变化、消费者的需求与软硬件整合的可能性纳入考虑，所以才能一路从iPod、iPhone到iPad，弹无虚发。



　换言之，「谁人能比？苹果1小时赚1亿」，这是贾伯斯用才情与生命创造的赚钱奇迹，看似不可思议，其实绝无幸致。如今，苹果以新霸权之姿，意图吃干抹净天下之利，因而四处兴讼，Google阵营大将宏达电首当其冲。尽管Google所谓力挺宏达电，现阶段纯属口惠，但我们有理由相信，Google想要壮大Android开放式阵营，就必须证明自己有本事对抗苹果的各种挑衅，否则抬轿的人「一而再，再而衰，三而竭」，绝对撑不了远路。



　从发展国家品牌的角度，我们当然乐见宏达电（HTC）蒸蒸日上。宏达电从代工微软起家，规模初具后决定发展自有品牌，并靠向Google的Android平台，无非就是想摆脱「千金价，ㄚ嬛命」。一如我们也寄望宏碁三造成功，大手笔并购云端公司iGware后，能化天边的云彩为重生的荣耀。



　但产业竞争是超越国界且不留情面的，连在专利权官司上逼和苹果的旧强权诺基亚，现在都只能抓住浮木求生，宏达电「我们有信心赢」的背后，势必要有付出重大代价的准备与置之死地而后生的决心。过往台湾厂商在专利权、联合订价上，吃了多少欧美的亏，美国不生产一片面板，却能将台湾业者定罪入狱。只要游戏规则一日不操之我，台湾代工市占率再高、品牌企图心再强，仍得时时面对踩地雷的风险。



　说到底，除非完全拒绝科技，我们终究摆脱不了科技强权环伺。对消费者而言，这也并非坏事。当今科技强权要赚你的钱，就要讨好你，例如脸书（facebook）已吸引7.5亿人次注册，被戏称为全球最大媒体，Google就抓住脸书的隐私权弱点，推出限定群组联系的「Google+」抢客，使用者在两者之间游走，可以不花一毛钱。苹果i系列换机步调紧凑，消费者可以像换名牌包一样，每季追逐流行，也可以静制动，等待更好的产品版本出现。



　对以代工为骨干的台湾科技业来说，在强权之间抢食，是本事也是宿命！台商身为各大供应链的重要环节，虽然面对的是「人家吃肉，自己喝汤」的差别待遇，但只要苹果王国或Google王国越壮大，概念股就不乏源头活水，投资人大可在彼此重迭的概念股圈圈里转台牟利。



　比起强权的高姿态，威胁台商更甚的恐怕还是同业间不计血本的抢单厮杀。从Wintel称霸的年代到现今苹谷争辉，组装代工毛率也从二位数沉沦到「茅山道士」（毛利3到4％），只能靠冲量来扩大营收与获利。有人戏称，「台商擅长将沙漠变绿洲，再将绿洲变沙漠」，虽不中亦不远矣。究其实，这是台湾商人本性使然，与何种强权当道无关！