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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 创新与战略管理
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2011-07-29
背景:农副产品物流的价值链简单点说是这样的

生产——物流——零售

我在对农副产品物流行业用五力模型分析的时候,就发现这个不太好分析,尤其是这个替代品。
于是我试着将中间环节给细分开,比如按温度分类,常温物流、冷链物流;按环节分,仓储、加工、配送这些都不太好分析。
现在有个疑问,对于波特五力分析模型 ,它的对象是否有限制,在价值链上处于中间环节的是不是用五力模型不太好分析。
请教高手指点,谢谢!!!
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2011-7-30 15:58:48
1.楼主提出一个好问题。
2..或许Porter写这本书时,采用比较多的制造业为例。所以替代品比较容易操作。
3.以物流来讲或是其他服务来讲,可能异质性较高,因而不容易找到替代品来讨论。。???
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2011-9-7 11:00:03
研究物流行业一定要跳出传统行业研究的视角。

是B2C的还是B2B的?是内部物流,还是第三方物流?

很多时候,物流是个平台。

拿你提出来的那个替代品举例:假设某第三方物流的运输车队从天津运输5车复合肥至山东寿光。返程时,为了避免空车返回,第四方物流安排了5车蔬菜回程。这个时候,复合肥的第三方物流,就构成了农副产品物流的替代品。
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2012-7-15 03:58:56
好高深
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2015-4-11 17:04:02
kissky 发表于 2011-9-7 11:00
研究物流行业一定要跳出传统行业研究的视角。

是B2C的还是B2B的?是内部物流,还是第三方物流?
说的有道理,受教了
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2018-11-7 10:38:00
请问你对这个波特五力分析模型有进一步的研究吗?能否分享一下。
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