人们现在逐渐开始意识到，设计和生产一样，都有一个按照产业化过程进行专业配置的流程，如何使设计流程和设计能力发挥高效的配置是企业对设计过程进行治理控制的一个很重要的动力。这里，就不得不提精益设计了。

实现精益设计，首先要认清一个企业设计的基本流程，要对自己的状况、运营环境以及独占的生产特性有非常清楚的了解，然后使得设计资源、设施条件、软件工具、标准数据等有机地结合起来，按照精益的思想形成一个企业生产设计流程，然后为企业提供整个设计能力的最佳配置。

和传统的工艺相比，精益设计是从整体上、系统上，从精益求精的优化上，来考虑整个设计系统、设计进程，从而能够达到更加高素质、高水平的一种设计状态。

精益设计是对整个设计进程、设计流程及设计系统本身在市场上具备竞争力的具体的支撑和体现。如果企业真正能够把精益运用到制造中、运用到设计中，就可以构建一个完全精益化的企业。这样的企业就会是最优秀的企业，最具竞争力的企业，能够创造更多价值的企业。现在随着精益思想的推广，以造就“精益企业”为战略来实现在产品整个生命周期的快速响应、减少生产周期和本钱等目标，已经为越来越多的企业所认可。

天行健咨询表示：之所以现在提出精益设计这个新的理念，一是设计界开始注重本钱，逐步熟悉到设计投进的一些误区；二是信息化到今天已经走完了基本工具的使用阶段，需要进一步按照设计流程和体系，公道高效地配置信息系统，为产品设计、研发提供更大的支持和动力。