我对后发优势的一点理解：别人能玩的，我也试着玩玩，别人玩不转的，我坚决不玩。          2005年12月末，云南省农村信用社存贷款规模在全省金融机构中居第四位；2009年末，云南省农村信用社经营规模跃居全省第一，之后一路高歌猛进，2011年6月末，更是在云南省金融机构当中稳稳地坐正了大哥大的交椅。
         信用社的后发优势:
         1、网点覆盖面广的后发优势。随着银行业竞争的不断加剧，以及银行业监管要求的越来越严格，存款竞争越来越成为银行业竞争的焦点。我省农村信用社有机构网点2823个,遍布城乡，上至昆明中心城市，下至全省各乡镇。在绝大多数乡镇和行政村，农村信用社是唯一的金融机构，为存款的长足发展奠定了坚实的基础。
        2、金融信息化技术框架已经建立并趋于完善的后发优势。随着现代化计算机网络和信息技术成功开发并熟练运用。为适应新时期银行业发展的需要，数据库与终端作业平台等系统，必须进行全面而系统化的改造升级。自省联社成立科技结算中心以后，全省系统联网，彻底地畅通结算渠道，全面使用通存通兑，突破了过去农村信用社异地无法存款、取款的局限。随着信贷系统、办公室自动化系统的陆续上线运行，网上银行、手机银行业务的不断推广普及，以及农信银资金结算中心的强有力支持，极大地提高信用社的工作效率和业务竟争能力。
        3、银行业金融产品创新不足的后发优势。自从2008年雷曼兄弟倒闭金融危机爆发以后，银行业金融创新形势更加严峻。一方面，地处西部不发达地区的云南，客户群体自身识别风险与抗风险能力偏低；另外一方面，银行业产品趋于同质化。随着信用社系统的不断升级换代，自身中间业务种类的扩大，如代理保险、单位代收代发、汇兑结算等业务的相继开通，营业增长方式势必得到强有力的发展。
       4、高素质、有经验人才以及招聘应届专业毕业生引进的后发优势。企业参与市场竞争的核心在于人才竞争，企业要抢占市场制高点，谋求稳定、快速、可持续发展，就必须大力推进“人才兴企，人才强企”的战略。自2008年始至今，省联社招连续招聘应届毕业生，充实了队伍，达到了更新企业新鲜的血液的目的。一大批优秀的年轻人通过基层的学习与磨练，已经脱颖而出，进成为了中层管理人员。为企业的中长远发展奠基了坚实的基础。
        5、惠农支农政策的后发优势。2003年国务院下发关于深化农村信用社改革实施方案以来，各级党委、政府对农村信用社的改革、发展非常关注和支持。省、市、县各级政府也相继出台了支持农村信用社发展的政策。县、乡（镇）党委、政府已经把农村信用社的发展列入重要议事日程，为农村信用社的业务发展提供了坚强的后盾。
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