《管理培训》不知道算不算经管类!
在2008年的时候,参加了公司为我们举办的管理培训(有专门的培训部门),涉及的课程比较广泛,记忆深刻的课程有:管理者的定位,战略管理,目标管理,管理流程,客户满意度,创新思维,6西格玛,时间管理,会议管理等等;
时间安排:每个月全职上课15天,持续了6个月,
谈谈感想,这个是让我从原来的管事上升乃至跳跃到真正管理的一次培训,无论从眼界,学识,思考方式,关系网络(同学都是本公司业绩突出管理者)及导师(高层管理者)等方面提升;其次,锻炼了自己的信心及工作态度,因为培训方式也比较丰富,有授课、课堂演练、情景模拟、拓展训练及项目实践等方式,即学习理论知识,也通过团队完成项目的方式,将整个管理的相关知识,一点一滴的融汇贯通并熟练的运用到真实的工作中,在完成最后给高层的项目报告之后,一扫原来那种见到高层管理者就紧张,词不达意的状态,现在无论多大的场合,小紧张有,基本能够做到不卑不亢,镇定自若,很大程度是来自于培训中对自信心的不断提升;第三,结构性思考,突破框架.原来很多事情"动而后谋",往往事情做到中间的时候,发现问题发生而且很难以挽回,造成的损失很大;现在在制定项目或则解决问题的时候,简单一句应该能够概括:"do right things,do things right“;